运营中心综合计划部目标管理方案.pptVIP

目录 （一）目标管理的基本出发点 （二）目标管理主流程及基本原则 目录 （一）综合计划部年度工作目标 （二）月度工作目标——营销、生产类 （二）月度工作目标——项目、综合类 目录 （一）综合计划部岗位设置及管理关系 （二）部门指标分解 目录 （一）综合计划部部长业绩考核标准 （二）综合计划科科长业绩考核标准 （三）营销计划科科长业绩考核标准 （四）生产计划科科长业绩考核标准 （五）项目计划科科长业绩考核标准 （六）综合计划员业绩考核标准 （七）综合统计员业绩考核标准 （八）零部件公司调度员业绩考核标准 （九）营销计划调度员业绩考核标准 （十）特殊订单评审员业绩考核标准 （十一）制造一部生产调度员业绩考核标准 （十二）制造二部生产调度员业绩考核标准 （十三）生产计划员业绩考核标准 （十四）项目管理员业绩考核标准 目录 （一）薪酬结构及绩效工资兑现 （二）年度激励方案 运营中心综合计划部 2010年度目标管理方案 综合计划部 2010年3月27日编制 一、目标管理的基本出发点 二、综合计划部年度工作目标 三、综合计划部岗位设置及目标分解 四、岗位绩效考核标准 五、薪酬结构及年度激励方案 依据公司五年规划 遵循目标管理流程 考虑现阶段的实际情况 围绕公司五年规划的中心工作和发展目标，建立和完善综合计划管理体系，使业绩评价、动态调整的目标管理机制真正落实到位，确保战略规划目标的实现。