GORE公司全球供应链分析和深圳工厂供应链地业务流程再造.pdfVIP

032025466葛华 GORE公司全球供应链分析及深圳工厂供应链的业务流程再造 前言 随着世界经济全球化和一体化的发展，资源的获取和使用更趋于在全球之间调 配。据统计，从20世纪80年代起，超过半数的美国公司在海外进行投资。同时， 各企业之间，合作伙伴之间，甚至是竞争对手之间的业务交流也越来越多，从本土 迅速发展到海外，这使得业务过程越来越复杂。因此，企业需要将自己最强的力量 放在最擅长做的事情上，其他不擅长的业务，则采取外部的策略。这意味着企业与 上下游伙伴之间的交往越来越多，形成了一种全球范围内协作式的供应链运作模 式。 当前，市场环境正在改变，从以前由生产制造商支配与引导市场和消费者选择 商品，转变由零售商和最终用户来引导市场，由客户向生产制造商发出他们何时需 要何种商品的指令，制造商按此指令去生产完全符合客户的产品，这说明市场已从 由生产制造商“推动”环境变成由零售商／客户“拉动”环境。需求管理就是以供 应链的末端客户和生产需求为核心，有计划的利用各种资源，协调和控制需求，以 实现供应链上供需平衡的业务活动。 向客户做出准确和可靠的需求承诺，然后，按承诺去满足这些需求，并按时向 客户交付产品或服务，以确保客户满意己成为决定当今企业成败与否的关键问题， 同时，它也是供应链管理的关键环节之一。当然，面对当前竞争越来越激烈的市场 环境，在保证“按时”交付产品和服务的同时，如何缩短提前期(LeadTime)愈 来愈成为各家企业关注的焦点，并把此作为提高自己竞争力的重要手段之一。 本文将以GORE公司的全球供应链管理及深圳工厂的供应链业务流程再造为对 象，分析和探讨其供应链网络上的问题，并引入现代供应链管理理论进行解决。 GORE公司成立至今已经将近半个世纪，由于不断致力于科技创新，公司一直是 行业的领导者。但是进入上个世纪90年代后，由于竞争对手的研发能力的加强， 以前他们在价格上的优势，公司的领导者的地位愈来愈受到威胁。既然在科技上已 没有了绝对的优势，那么，公司就要在另外的领域里，挖掘潜力，增强自身的竞争 力，以保证公司的生存与发展。 任何一个明智的领导者，此时能想到的，当然是从供应链里挖掘潜能。GORE公 司于2003年1月，在中国深圳福田保税区成立了一个全资子公司：深圳戈尔科技 有限公司。迄今为止，公司已经将原先设在美国工厂的两条生产线搬到了深圳。今 年，又要从德国公司再搬一条生产线过来。 GORE深圳工厂作为公司全球供应链中的一个环节，正在发挥着愈来愈重要的作 用。由于业绩出色，交货及时准确，深圳工厂越来越得到总公司的关注。对我们的 。溺缨复磅笏渤物硼 4 032025466葛华 GORE公司全球供应链分析及深圳工厂供应链的业务流程再造 要求也越来越高，这也是从2005年下半年开始的深圳工厂的供应链业务流程再造 的由来。 殇殇蕴I霭嬲 032025466葛华 GORE公司全球供应链分析及深圳工厂供虑链的业务流程再造 1．现代供应链管理理论 1．1供应链管理及其发展过程 Chain 供应链管理SCM(SupplyManagement)这一名词最早出现于80年代， 开始是由咨询业提出来的。在90年代初，学术界对SCM进行了大量的研究和广泛