心态培训经典教材.ppt

态度与能力谁重要 与许多企业老总进行沟通时，我喜欢问每个老总同样的问题：企业有四类员工，一类是能力不强，也不认同企业文化；二类是能力强，但不认同企业文化；三类是能力不强，但是认同企业文化；四类是能力既强，也认同企业文化。这四类员工企业将会如何对待？老总的回答虽然有些差异，但是答案基本上趋同。对于企业的“四类分子”，老总最喜欢的就是第四类，能力强也认同企业的。最好处理的是第一类：“能力不强也不认同企业”，这种人一经发现，解雇了事。第二类：能力强不认同企业文化，可能老总会考虑其价值，但是在关键时刻，应该去掉，因为“这种人的杀伤力最大”。第三类“能力不强，但是认同企业文化”的员工，他们认为可以安排在其能胜任的工作上，至少企业许多工作需要非常负责的人。 从这些老总的“人才”观中，透露出一个基本的标准：企业喜欢的员工是认同企业的价值观，做事方法符合企业利益，对企业充满信心的员工。国外许多企业将员工的这种与企业“磨合”到一种默契的关系，称之为“态度（attitude）”。 一个成熟的人对人对事有自己的原则，这个原则是形成自己的社会信用的方式，别人是通过这些“标识”来认识这个人的。职场上对企业家讲“企业家精神”，对管理人员讲“职业精神”，对雇员讲“雇员的献身精神”，就是对企业中处在不同位置的员工提出的标准“态度”。 干好干坏是水平问题，干与不干是态度问题。 第三种：老板心态 讨论：假如你是老板 你最关心问题是什么？ 你最喜欢下属怎么做？你最喜欢什么样的下属？ 你最讨厌下属怎么做？你最不喜欢什么样的下属？ 和绅的故事： 担当、能干、节约 一、把老板当成第一顾客 做工作要有老板的心态 一个字： 四个字： 钱(利） 多 快 好 省 企业员工心态培训课程 培训讲师：颜秀余 电话成功学大师：拿波伦.希尔的忠告： “一切成功，一切财富，始于意念”。 人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却造成了巨大成长差异；这种差异就是心态是积极的，还是消极的！巨大的差异就是成功与失败！ 九个人过桥的试验  教授说：你们九个人听我的指挥，走过这个曲曲弯弯的小桥，千万别掉下去，不过掉下去也没关系，底下就是一点水。——顺利过桥 走过去后，教授打开了一盏黄灯，透过黄灯九个人看到，桥底下不仅仅是一点水，而且还有几条在蠕动的鳄鱼。 ——吓了一跳 教授问：现在你们谁敢走回来？——没人敢走了 教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上。——只有三个人愿意尝试：第一个人颤颤巍巍，走的时间多花了一倍；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不住了，吓得趴在桥上；第三个人才走了三步就吓趴下了。 九个人过桥的故事 教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚才在黄灯下看不清楚。大家现在不怕了，说要知道有网我们早就过去了，几个人哗啦哗啦都走过来了。 只有一个人不敢走，教授问他，你怎么回事？ 这个人说，我担心网不结实。 故事总结： 有37.7%的人员表示“总的来说还是快乐的！ 有41.6%的网友表示“不快乐的时侯多” 有20.7%的网友表示“很痛苦，想换工作” 在一份关于职场员工快乐度的网络调查中： 心态影响能力 自然环境： 自然灾难、地球毁灭 社会环境： 战争灾难、资源掠夺 人 文： 幸福指数、自杀和经神病 和谐的要素面临的挑战： 不同的人 对于同一事物的会有不同的心态 不同的人 同样的遭遇+不同的态度=不一样的人生 心态比知识、比能力更重要 从根本上决定我们生命质量的不是金钱，不是权力，也不是知识，而是心态！ 态度是人与人竞争制胜的最核心，最根本的竞争力！ 就个人而言，职业竞争看似知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实际上却是职业心态和人生态度的竞争。 心态是人生最根本的竞争力 职业成功的黄金心态模式 大家好 我好 老板心态，共赢心态、感恩心态 阳光心态、积极心态 第一种：阳光心态 领导批评了自已 孩子考试没有考好 老公没别人能干 自已挣钱没有别人多 这次提拔没有自已的份儿 领导这次没有表扬自已 小刘年青，但比自已能干、成功 女朋友离自已而去 。。。。。。。。 态度变了，事情就变了 一个人因发生的事情所受到的伤害，远不如他对这个事情的看法与态度。 所以改变不了的事情，就试着改变对这个事情的态度。 生活是一面镜子，你笑他也笑，你哭他也哭！ 英国作家萨克雷 秀才赶考的故事 有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦:第一 个梦是梦到自己在墙上种白