合同管理和案例分析.pptVIP

合同管理与案例分析 讲解人：张抒锦 ----企业内部控制 合同管理的意义 段落一 企业的本质----一系列合同的联结体，通过合同将其与股东、债权人、供应商、消费者等有机地联系 在一起。 段落二 合同管理 ----贯穿企业各项经营、投资、筹资活动的始终。实际上，很大程度就是企业资金管理 、采购管理、担保工程管理 等多项业务管理。 段落三 ----有助于防范企业法律风险，维护合法权益； ----有助于降低企业运营风险，提高经营管理水平； ----有助于控制企业财务风险，提升资金使用效率； 合同管理 合同调查风险点 1、忽视主体资格审查，导致合同无效； 2、错误判断对象信用状况，没有持续关注资信变化，致使企业蒙受损失； 3、对被调查对象的履约能力的评价不当，导致合同无法执行。 案例分析 合同纠纷 管理不当 合同章管 理不善 合同审核 不到位 合同文本的内容 和条款不完整 合同登记、 档案管理制 度不健全 合同结算 管理失效 案例分析(续） 1、齐星公司使用的合同文本是公司合同范本，条款中有“其它约定事项”等项目； 2、项目下的内容一般不固定，需要在具体谈判后根据双方的共同意见填列； 3、如果没有其他约定就应该在此栏注明“此项空白”或“无其它约定事项”等字样； 齐星公司正是忽略了这一细节，使得A公司有了篡改合同的机会。 -----合同文本的内容和条款不完整 案例分析 合同纠纷 管理不当 合同章管 理不善 合同文本的 内容和条款 不完整 合同登记、 档案管理制 度不健全 合同结算 管理失效 合同审核 不到位 案例分析(续2） 1、齐星公司使用的合同文本是公司合同范本，条款中有“其它约定事项”等项目； 2、项目下的内容一般不固定，需要在具体谈判后根据双方的共同意见填列； 3、如果没有其他约定就应该在此栏注明“此项空白”或“无其它约定事项”等字样； 齐星公司正是忽略了这一细节，使得A公司有了篡改合同的机会。 -----合同审核不到位 合同管理流程图 The end 谢谢 本次课程到此结束 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。