沙漠掘金课件.ppt

* 沙漠掘金 企业运营沙盘推演 课程要求 遵守规则 进入角色 不断反思 十九世纪初，有人在某国人迹罕至的地方意外地发现了一座矿藏丰富的金矿，并把这个地方取名为金山，消息传出后，很多人组成了掘金队，他们来自不同国度，目的只有一个，就是挖掘到尽可能多的金块。 当他们来到这一区域的时候，发现这个地区是一个地形复杂，气候恶劣的沙漠地区，要想到达大山，必须要穿过这片大沙漠才有可能，而且，从现在开始，还有25天此地就要进入冬季，在冬季没有人可以在沙漠里面存活，因此，必须在第25天之前走出沙漠，否则将被困死在沙漠里。 在这场掘金大战中，我们看哪个队伍能挖到最多的金子回来，成为众多掘金队伍中获利最多的队。 任务背景 任务目标 争取获得团队利益最大化 评比标准 活着回来 最多的金块 加上现金节余 表格介绍 1、沙漠掘金项目说明书 2、资源信息表 3、每日状况统计表 团队组建 团队组建：团队的掘金宣言，并进行角色分配（5个角色）。 团队展示： 我们的队名是？ 我们的掘金宣言是？ 团队成员角色分配 CEO(首席执行官）：负责团队管理与组织决策； CFO（首席财务官）：负责财务统计； COO（首席运营官）：在自己的地图上标出路线，并记录当时发生的重大决策，并在每一天开始的时候将队标移动到下一个营地； CMO（市场总监）：整个掘金过程的风险预测及市场评估、并负责市场采购。 CIO(首席信息官）：负责信息统计，关注一切信息变化。 创作离歌 （ ）个CEO要在一起共同创作一首离歌，用于欢送半途死亡的队伍。若有哪支队伍在掘金路上不幸遇难了，剩下的队要高唱离歌送他们退出比赛。 Let’s Go ! Good luck! 赢？ 生存？ 还是其他？ 过程中有没有调整目标？依据什么来调整？ 回到工作中去思考，您的部门目标是什么？ 一、关于目标 思考题 二、关于计划 制定计划的依据是什么？ 过程中调整计划的依据又是什么？ 工作中，您的团队计划制定的依据是什么？ 三、关于资源 你们拥有的资源有哪些？ 如何更好的使用资源？ 活动结束时有没有剩下资源，这些资源为什么没有变成更多的金子？ 您的团队的资源有哪些？有没有有效的利用？如何更好的使用？ 过程的风险来自于什么？ 风险是否可以管理？ 如果认为风险可以管理，如何进行风险管理？ 您团队的面临的风险是什么（现在和未来的），如何应对这些风险？ 四、关于风险 五、关于信息 过程中都有我们需要关注哪些信息？ 哪些信息对于每阶段的决策影响很大？ 对于决策影响很大的信息，我们有没有收集，有没有分析？ 从您团队的角度去思考以上三个问题，您的答案是什么？ *