生产管理Charpt物料需求计划.ppt

生产与运作管理 物料需求计划 MRP的基本概念 MRP系统的总体方案 MRP系统的数据处理逻辑 全重排式系统和净改变式系统 MRP系统的其他功能 MRP的解释 MRP的定义 MRP的计划对象 MRP的目的 MRP的宗旨和指导思想 MRP的优点 MRP的缺点 例子——制定一个主生产计划 上表指明了电表及其零件的需求，我们假定对已知的需求根据当月对客户的交货计划进行交货，而满足随机需求的物料则必须在当月的第一周就可以交货。我们的计划假设所有的物料在当月的第一周即可得到。 满足上表中确定需求的一个主生产计划 电表A 1250 850 550 电表B 460 360 560 部装件D 270 250 320 零件E 380 430 380 周次 9 10 11 12 13 14 15 16 17 例子——制定一个主生产计划 例子——物料清单文件 A的产品结构 0 层 仪表类型 1 2 3 E(1) F(1) D(1) E(1) F(1) D(1) F(2) A C(1) E(2) B的产品结构 0 层 仪表类型 1 2 3 E(1) E(1) F(1) D(1) F(2) B C(1) E(2) 例子——物料清单文件 例子——BOM(A和B的缩进式) 仪表A 仪表B A D(1) E(1) F(1) E(2) C(1) D(1) E(1) F(1) F(2) B E(1) F(2) C(2) D(1) E(1) F(1) F(2) 例子——库存记录文件 库存文件中所具有的现有库存量和提前期数据 物料 现有库存/单位 提前期/周 A 50 2 B 60 2 C 40 1 D 30 1 E 30 1 F 40 1 例子——运行MRP程序 仪表A和B的物料需求计划 物料 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 周次 A L=2 B L=2 毛需求 现有库存 50 净需求 计划订单 计划订单下达 毛需求 现有库存 60 净需求 计划订单 计划订单下达 125050 1200 1200 1200 850 460 60 400 400 400 360 例子——运行MRP程序 部装件C和D的物料需求计划 物料 周次 C L=1 D L=1 毛需求 现有库存 40 净需求 计划订单 计划订单下达 毛需求 现有库存 30 净需求 计划订单 计划订单下达 1200 40 1560 1560 1560 270 0 270 270 270 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 250 1200 0 1200 1200 1560 30 1530 1530 1200 1530 零件E和F 的物料需求计划 物料 周次 E L=1 F L=1 毛需求 现有库存 30 净需求 计划订单 计划订单下达 毛需求 现有库存 40 净需求 计划订单 计划订单下达 400 0 2800 2800 270 0 270 270 270 430 1200 0 4320 4320 800 1490 4 5