生产运作管理第14章清华大学出版社.ppt

第十四章 设 备 管 理 【学习目标】 通过本章的学习，使学生了解设备管理的基本概念、发展历程以及设备选择与使用的技术手段，掌握设备维修与更新的经济分析方法。 【关键概念】 设备管理(equipment management)；设备修理(equipment repair)；设备更新(equipment replacement) 【引导案例】 如何有效处理电子设备 (资料来源：/) 第一节 设备管理概述 设备是企业固定资产的重要组成，是企业用以生产产品和提供服务的物质基础，对设备和设施的维护和管理的好坏将直接影响企业竞争能力和经济效益。 企业生产能力的大小，生产效率的高低，企业生产的品种、质量、交货期以及安全、环境保护、员工情绪等，都在不同程度上取决于设备的完善情况。 特别是随着科技的发展和全球化的进程加快，产品的升级换代周期大为缩短，使企业面对越来越激烈的市场竞争。 一、设备管理 (一)设备管理的概念 设备的运动表现为两种形态：物质运动形态和价值运动形态。前者是指设备调研、规划、设计、制造、选购、安装、使用、维修、改造、更新、报废等；后者是指设备的初始投资、维修费用支出、折旧、更新改造以及资金的筹措、使用和支出等。 设备管理就是根据企业生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备整个寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作，其根本目标是达到设备的寿命周期费用最少而综合效能(包括产量、质量、成本、交货期、安全、环保等指标)最高。 一、设备管理 (二)设备的分类 (1) 生产工艺设备。用来改变劳动对象(如原材料、毛坯、半成品等)的尺寸、形状和性能，使劳动对象发生物理或化学变化的那部分设备，如金属切削机床、锻压焊接设备等，是工业企业设备中的主要构成。 (2) 辅助生产设备。指为主要生产提供服务的设备，如制造业中的动力、运输设备等。 (3) 科研设备。指企业内部进行科研实验用的测试设备、计量设备等。 (4) 管理用设备。指企业经营管理中使用的各种计算机、复印机、传真机等办公设备。 (5) 公用福利设备。主要指企业内的医疗卫生设备、通信设备、炊事机械设备等。 一、设备管理 (三)设备管理的主要任务 (1) 根据技术先进、经济合理、生产可行的原则正确选择和购置所需设备，保证设备的各项总体能力均能满足生产与服务的发展需要。 (2) 保证设备经常处于良好的技术状态，使设备的性能、精度、可靠性等均满足生产工艺要求，实现设备的综合效率最优化。 (3) 不断提高设备管理的经济效益，通过在保证设备正常运行的前提下，努力降低维护、检修的费用，达到设备的寿命周期费用最经济的目的。 (4) 促进企业的技术进步，对企业现有的设备进行技术更新和技术改造，有计划地挖掘现有设备的技术潜力，促进企业技术不断进步。 二、设备管理的发展 1．事后修理 2．预防维修 3．生产维修 4．维修预防 5．设备综合管理 三、设备综合管理 (一)设备综合管理的产生 (二)设备综合工程学 (三)全员设备维修制度 第二节 设备选择与使用 一、设备的选择 1．生产能力 2．可靠性 3．可维修性 4．互换性 5．安全性 6．配套性 7．操作性 8．易于安装 9．节能性 10．对现行组织的影响 11．备件供应及售后服务 12．法律及环境保护 二、设备的合理使用 1．设备的合理配置 2．适当安排生产任务 3．协调好设备与操作者的关系 4．创造良好的设备使用环境 5．建立和健全设备合理使用的各项规章制度 6．经常教育职工增强正确使用和爱护设备的意识 第三节 设备维护与修理 一、设备磨损 (一)设备的有形磨损 设备的有形磨损分为两种：一种是设备在使用过程中发生的物质磨损，与设备的使用强度和持续运转时间成正比，与设备的维护保养工作也有很大关系；另一种是由于自然侵蚀作用引起的设备的物理、化学变化。 (二)设备的无形磨损 设备的无形磨损是由于科学技术的进步，出现了结构更加先进、技术更加完善、生产效率更高、能源和原材料消耗更少的设备，使得原来技术性能和生产效率较低的设备变得陈旧，降低了使用价值，甚至被淘汰。无形磨损又称为精神磨损或技术磨损。 二、设备故障管理 (一)故障的发展过程 1．初期故障期 2．偶发故障期 3．劣化故障期 (二)设备故障的分类 (1)按故障部位分：主轴、导轨、电动机、齿轮箱等。 (2)按故障程度分：小故障、一般故障、事故。 (3)按故障发生、发现时间分：启动时、运转中、日常点检时、定期点检时。 (4)按故障频度分：初次故障、偶然故障、经常故障。 (5)按对生产的影响分：对生产有影响、对生产无影响。 二、设备故障管理 (三)设备故障管理的主要内容 1．故障记录 2．故障统计 3．故障分析 三、设备的维护保养 1．日常保养 2．一级保养 3．二级