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Chapter 12. Decision Analysis 问题回顾 线性规划 资源分配问题 成本收益平衡问题 网络配送问题：运输问题，指派问题，最小费用流问题，最大流问题，最短路问题 混合问题 最小支撑树问题 什么是决策 什么是决策 决策的主要特征 决策是为了实现特定目标的活动，没有目标就无从决策，目标已经实现，也就无需决策 决策的目的在于付诸实施，不准备实施的决策是多余的 决策具有选择性，只有一个方案，就无从优化，而不追求优化的决策是无价值的 决策的过程 决策的要素 决策者：负责决策的个人或团体 被择方案：决策者将要做出的决策选项 决策结果的衡量指标：收益最大，成本最小 决策的要素 自然状态：有时，同一个被择方案在不同的状况下其决策结果也不尽相同，这些可能的状况就被称为可能的自然状态 自然状态出现的可能性描述：概率 决策的要素 损益表 决策的分类 按决策的作用分类 战略决策 管理决策 业务决策 按决策的性质分类 程序化决策 非程序化决策 决策的分类 按决策问题的条件分类 确定性决策：可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的 风险型决策：可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的 不确定型决策：可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的 Some Examples Some Examples Some Examples Some Examples Some Examples 什么是决策分析 什么是决策分析 Table of Contents (主要内容) A Case Study: The Goferbroke Company Problem (Section 12.1)(案例研究：高富布鲁克公司问题) Decision Criteria (Section 12.2)(决策准则) Decision Trees (Section 12.3)(决策树) Table of Contents (主要内容) Sensitivity Analysis with Decision Trees (Section 12.4)(使用决策树进行敏感性分析) Checking Whether to Obtain More Information (Section 12.5)(检查是否需要获得更多的信息) Table of Contents (主要内容) Using New Information to Update the Probabilities (Section 12.6)(使用新的信息更新概率) Decision Tree to Analyze a Sequence of Decisions (Section 12.7)(用决策树分析系列决策问题) Table of Contents (主要内容) Sensitivity Analysis with a Sequence of Decisions (Section 12.8)(系列决策问题的敏感性分析) Using Utilities to Better Reflect the Values of Payoffs (Section 12.9)(用效用更好地反映收益的价值) 概率论基础 随机事件(实验，试验) 频数：事件发生的次数 频率：频数与重复的次数之比 事件发生的统计规律性：事件发生的频率随着重复的次数无限增多而趋于一个常数。这个常数称为事件发生的概率 概率论基础 期望值 概率论基础 条件概率：对任何两个事件A和B，若P(B)0，则称 概率论基础 概率论基础 概率论基础 例：现有一批螺丝钉，已知该批螺丝钉是由甲、乙、丙三个厂提供的，其比例为1:3:2，又已知甲、乙、丙的合格率分别是95%、85%、90%，现从中任取一个螺丝，结果是一个不合格品。试问该螺丝钉是哪个厂生产的可能性大？ 概率论基础 The Goferbroke Company Problem The Goferbroke Company Problem The Goferbroke Company Problem Prospective Profits Prior Probabilities Payoff Table (Profit in $Thousands) The Maximax Criterion The maximax criterion?is the decision criterion for the eternal optimist. (乐观准则是一种乐观主义者的决策准则) It focuses only on the best that can happen. (它仅着眼于发生的最好情况) P