确定版”+“创业团队报刊亭投标书.doc

 目 录 3+1创业团队投标书..............................02 一、团队情况简介..................................03 二、运营项目..........................................04 三、市场分析..........................................05 四、项目竞争分析.....................................08 五、运营方案............................................10 六、管理制度............................................11 七、风险评估............................................14 团队承诺....................................................15 “3+1”创业团队投标书 ——“3+1”创业团队 尊敬的勤工助学服务中心领导： 当代大学生是一个对社会充满幻想的群体，有着自主创业的勃勃雄心，也有着初生牛犊不怕虎的闯劲，总想着打拼出一片属于自己的天空。我们也不例外，想借这个报刊亭来作为我们“3+1”团队创业的基石。虽只有几平米，但是“蚁穴虽小，窥之千里”。我们将在这里实现我们的创业梦。这个时代，任吾辈闯荡！ 为了更好的服务周边同学，我们“3+1”创业团队致力于投标勤工助学报刊亭。此次勤工助学报刊亭进行招标，给了我们一个自主创业的机会。我们希望可以在这里建立自己的舞台。我们将以“想你所想，要你所要”为宗旨。以“服务他人，实现自我”为指导思想。以“快速消费”为理念，全心全意致力于报刊亭的经营管理。决心为我校的勤工助学事业增添一份绵薄之力。 一、团队情况简介： “3+1”创业团队部份成员曾有开过店，有一定的经营基础。“3+1”创业团队各成员自大一开始就具有自强的意识。我们做过各种校内的、校外的兼职工作，有一定的社会经验。 成员简介 二、运营项目 1、按照勤工助学服务中心营业经营要求，报刊亭的运营项目可以分为： 主营业务： 报刊：重庆日报、体坛周报、娱乐快讯、电脑报等； 杂志：读者、青年文摘、知音、动漫世界、体育世界。 快递：与校内“圆通快递”合作。 其他：在节日来临之际，出售各类和节日有关的物品（七夕节，卖花）、节日促销可做成比赛活动（勤工主办方） 特色项目： 纪念物品代缴寝室水电费（面对周末意外停水电的寝室）带领快提供坐椅） 2、五位一体运营方案 三、市场分析 在对不同系部部分学生的调查，我们综合得到以下数据结果： 报刊类型 种类: 休闲/娱乐 生活/时尚 游戏/动漫 影视/音乐 旅游/户外 军事 摄影/摄像 艺术 科普 比例: 63.15% 56.57% 55.26% 50% 40.07% 34.21% 27.63% 26.31% 26.31% 大概比例： 项目比例： 四、项目竞争优、劣分析： 做生意即使是创业也会有同行，有同行就必然有竞争，作为一个创业团队，对即将要面临的竞争做一个优势与劣势分析，是有意义且重要的。对我们的创业项目进行一个优势和劣势分析如下： 劣势： 1）市场分流： 在我们的校园内，还有一个分布于一食堂，经营了几年，他们有一定客源优势。 解决方法：自己的交际圈，扩大宣传力度。特色项目同学们的眼球。 解决方法：卖一些跟同学有关贴近生活的刊物 解决方法：自己的特色（代销） 解决方法：一些店买不到东西。 五、运营计划方案 1）、多元化经营：在原有经营范围的基础上进一步开拓市场，增添一些同学们日常的生活学习所需，如增加给同学们代订报刊杂志、充值手机话费和节礼物品定制、为同学们代订火车票、网上抢购手机等业务。 2）、服务便捷化经营：首先，我们可以在报刊亭的旁边增添一些其他设施，如摆出书桌来放报纸、冷饮、手工品等，可以解决报刊亭窗口小的问题，节省消费者等待的时间。其次，我们还可以对一些长期支持我们的顾客提供上门服务，把定制的物品送到顾客的手上，增加情感的交流，争取更多的回头客。我们还可以留一面墙的一部分来粘贴每个月在本报刊亭买报刊较多的同学的照片或者该同学想说的话语，作为我们装修亭子的一部分。 3）、推广化经营：每次我们增添一些新业务，都可以在校内进行大范围的宣传，如展板、海报、QQ群、贴吧等。使同学们可以及时了解我们可以提供的服务，我们并将我们所有的经营项目名称以展板的形势放在报刊亭的旁边，使同学们更直接的了解到我们报刊可以提供他们的所需。 4）、促销经营策略：采取包月的形式采购，我们给予他们以适当的优惠。以此可以吸引很大一批