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第三章 包装计划管理和实施 包装企业的生产过程组织 包装企业的生产计划 包装企业的生产作业计划 包装企业资源计划 包装计划实施的目标管理法 包装计划实施的滚动计划法 包装计划实施的网络计划技术 包装企业的生产过程组织 生产过程：指从 产品准备生产开始 直至制造出来为止 的全部过程。 生产过程组成： 见图右 瓦楞纸箱生产过程例： 单面粘合-另一单面粘 合-模切-柔印-托盘打 包 包装企业的生产过程组织 生产过程的空间组织：在生产过程中，如何划分生产场所，并对其内部进行合理布置。 工厂总平面布置：以关键产品的工艺需求为核心，物流运输路线尽可能短。 车间布置：车间平面以及车间内部机器设备的布置。 按机群式布置 适用于单件小批生产。 按产品对象布置 适用于产量品种稳定的大量或大批量生产。 包装企业的生产过程组织 生产过程的时间组织：生产过程的时间组织即研究劳动对象在工序间的移动方式。 顺序移动方式：一批另件完工后顺序移至下工序。 平行移动方式：单件完工后即移至下工序。 平行顺序移动方式：即有单件移动又有部分运送。 批量小、工序相对时间较短时，采用顺序移动方式；批量大、工序时间相对较长时，采用平行移动或者平行顺序移动方式。 机群式的车间、工段，适合采用顺序移动方式；产品专业化的车间、工段，适合采用平行移动