项目管理文件汇编.doc

C 项目部在施工前后的工作流程 （XG-1-2005） 为规范项目部在施工前后的工作流程，规避施工过程中的风险，明确职责，对项目部在施工前后的工作流程明确如下： 1 公司内部 1.1 与业务部 1.1.1 沟通方法 地点: 负责人： 电话: 手机: 1.1.2 办理业务交底，熟悉该项目业主的主管和相关人员，了解本工程在投标时有哪些承诺，参与合同评审，提出评审意见，并将合同评审记录复印件存在现场。 1.2 与投标中心 1.2.1沟通方法 地点: 负责人: 电话： 手机： 1.2.2 到投标中心获取中标工程的技术资料（含招标文件、投标书及相关技术资料）。 1.2.3 在接到技术资料后的一周内与投标中心联系投标交底事宜。 1.2.4 由项目经理与投标中心、业务人员进行项目交底时，在投标中心盖好“开工报告”的章，带到项目现场。 1.2.5 收集项目所在地的装饰定额及有关管理文件。 1.3 与项目管理中心 1.3.1沟通方法 地点: 联系人