物流配送中心设施规划.pptVIP

求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 配送中心兴起的背景 配送中心的功能 物流配送中心设施规划 * 1、大生产、大流通形势的形成，使客户对服务的内容、时间和服务水平都提出了更高的要求。JIT模式和“零库存”思想对企业经营产生了巨大的影响，从而产生了对配送中心的需求 2、社会对物流合理化的要求。通过配送中心减轻了对城市交通、环境和安全的压力。 * 配送中心几乎集成了物流活动的所有功能，可以看作小范围内物流功能的体现，具体有以下功能： 集货功能 储存功能 拣选功能 流通加工功能 分拣功能 配送功能 信息处理功能 * 通过配送中心建设配送中心的建设是基于物流合理化和发展市场两个需要而发展的。所以配送中心就是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。配送中心是一个系统工程，其系统规划包括许多方面的内容。应从物流系统规划、信息系统规划、运营系统规划等3个方面进行规划。 配送中心系统规划程序 配送中的系统规划程序，可以分为五个主要阶段，包括：(1)筹划准备阶段 (2)总体规划阶段 (3)方案评估阶段 (4)详细设计阶段(5)系统实施阶段.下面分别说明各阶段的主要工作.(1)筹划准备阶段此阶段，首先需要对配送中心建设的必要性和可行性进行分析和论证。有了初步结论后，就应该设立筹划小组(或委员会)进行具体规划，为了避免片面性，筹划小组应该吸收多方面成员参加，包括本公司、物流咨询公司、物流工程技术公司、土建公司人员以及一些经验丰富的的物流专家或顾问等。 * 配送中心的筹划准备阶段的主要任务包括3个方面： 确定建设配送中心的定位及目标； 配送中心的选址； 明确配送中心的背景条件。 筹划小组应根据企业经营决策的基本方针，进一步确认配送中心建设的必要性，确定配送中心的定位。例如，配送中心在物流网络中是采取集中型配送中心还是分散型配送中心，和生产工厂以及仓库的关系，配送中心的规模以及配送中心的服务水平基本标准(如接受顾客订货后供货时间的最低期限，能满足多少顾客需要，储存商品量有多少等)。 * 在此基础上，确定配送中心地址，明确配送系统的背景条件。包括配送对象的地点和数量，配送中心的位置和规模、配送商品的类型、库存标准、配送中心的作业内容等等，应进行实际调研或具体构想，把握物流系统的状况以及物品(商品)的特性。如商品的规格、品种、形态、重量，各种商品进出库数量，每天进货、发货总数量，以及供货时间要求，订货次数，订货费用和服务水平等。此外，还要考虑将来的发展，2年、5年、甚至10年以后可能发生的变化。对于配送中心所处的环境以及法规方面的限制也应有所考虑。 * (2)总体规划阶段 在配送中心的总体规划阶段，需要对配送中心的基础资料进行详细的分析，确定配送中心的见划条件，在此基础上进行基本功能和流程的规划、区域布置规划和信息系统的规划，根据规划方案制定项目进度计划、投资预算和经济效益分析等。配送中心总体规划阶段的主要任务包括：1)配送中心规划的基础资料分析 配送中心规划的基础资料分析包括订单变动趋势分析、eiq分析、物品特性与储运单位分析等。通过分析，可以确定配送中心的规划条件，为配送中心的规划提供设计依据。 * 2)配送中心的规划条件 配送中心的规划条件包括配送中心的运转能力、物流单位、自动化水平等。 3)配送中心的功能流程 根据配送中心的规划条件和基础资料的分析结果，确定配送中心的功能和作业流程。如进货、保管、流通加工、拣取、分货、配货等作业按顺序做成流程图，而且初步设定各作业环节的相关作业方法。如进货环节是用铁路专用线或卡车进货，还是用人力或机械进行卸货；机械卸货又要考虑用传送带或叉车。再根据卸货点到仓库的距离，确定搬运作业方法，在库内和保管设施相适应的作业方法等。又如保管环节，是用巷道堆垛机或自动高架仓库还是普通货架以人力搬运车进行人工存取，