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模拟题 1. 你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？a. 把加班算作工作的一部分 b. 制定成本基准计划c. 利用挣值管理对绩效进行监测 d. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算 2．你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是： a. 能力 b. 现实性 c. 易于使用 d. 成本3． 一个新项目。公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是：a. 进行自制/外购分析 b. 进行市场调查 c. 用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去d. 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。 4． 定将公司的项目经理组织起来，成立一个PMP备考学习小