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部门及岗位人员职责和任职（上岗）要求 职责条例： 公司总经理质量职责： a) 认真贯彻执行国家有关政策、法规，对公司的经营活动及其最终结果负责； b)负责制订、修订公司质量方针和目标，并以文件形式批准公布； c)负责建立健全公司质量管理体系，设置公司组织机构； d)负责任命公司管理者代表，明确其职责和权限，并为其工作创造条件； e)负责批准公司质量管理体系文件和公司各级人员职责； f)负责公司经营管理、保证公司开展业务所需资源配置； g)负责批准管理评审计划、主持管理评审，对质量管理体系实施动态管理； h)负责审批公司年度培训计划； i)负责以顾客为中心、顾客满意目标的确立，确保顾客的要求得到确定并予以满足； j)负责组织有关部门持续改进质量管理体系，确保其有效性。 二、生产副经理a) 负责公司把需方的合同条款转化为本公司的工作指令； b) 领导和组织调度生产，必须坚持“质量第一”思想，正确处理产量与质量的关系加强生产组织计划管理，对违反技术要求造成的事故负责； c)调动公司内资源满足生产目标和计划，达到质量方针和目标； d) 负责产品制造过程的质量控制，组织车间按关标准和搞好工序控制，不断减少不合格品。在掌握生产进度的同时及时掌握质量动态。在生产任务完成的同时确保产品质量。a) 负责组织日常销售和售后服务工作有权拒绝销售不能满足顾客要的产品； b) 负责合同订单的最终评审； c) 负责组织客户满意度调查、分析和改进； d) 提供产品开发方向及市场分析工作； e) 负责组织工作。总工程师 a) 贯彻执行国际国家技术法规组织领导本公司的技术工作，下达有关技术工作指令在组织实施技术工作中贯彻落实质量方针； b) 领导研究、试验产品工艺设计工作，组织编制并审批技术工作计划、产品质量计划并实施。c) 负责审批新产品和特殊产品的设计、工艺及其它技术文件。对其正确性负责d) 协助总经理解决重大技术、质量问题；负责新产品开发及老产品升级技术文件的审批；负责开发的评审。e)协助总经理和副经理搞好公司经济的良性特循环，做好经济分析、经济核算，及时提供决策建议； f)参与并协助总经理对公司发展战略进行决策；协助管理者代表监督质量管理体系的有效运行，以达到持续改进其有效性和提高效率。 五、管理者代表质量职责： a)按照标准要求建立、实施质量管理体系并保证其有效运行； b)向公司最高管理层汇报质量管理体系运行情况和业绩改进情况； c)组织内部质量审核工作，批准内部质量审核报告； d)负责审核质量手册和程序文件； e)在公司内强化满足顾客要求的意识； f)负责就公司质量管理体系有关事宜与外部的联络工作。。 六、部门质量通则 （一）部门的共同质量职责 a)贯彻实施公司质量方针和质量目标，按照质量管理体系文件的有关规定开展工作，实施本部门的质量目标； b)落实公司规定的本部门职责，制定本部门所设各岗位的职责并组织实施； c)负责与本部门相关的文件的编制、归档、更改及其相应的管理工作； d)对本部门所使用的设备、设施进行管理； e)制定本部门不合格品或不规范服务的纠正预防措施计划，并组织实施，对纠正措施的实施效果负责，负责实施管理评审相关的整改措施计划，并对实施的效果负责； f)确定并提供与本部门业务有关的记录，对记录的准确性和完整性负责，并按有关规定管理记录； g)实施公司的培训计划，负责制定切合实际的本部门培训计划并组织实施。 （二）各部门负责人及其管理人员质量职责 技术质量部质量职责 a)负责新产品、特殊产品的质量策划； b)负责新产品，殊产品、常规产品的设计、开发工作； c)负责产品工艺的制定，并对各环节出现的技术问题进行处理；)负责进货、过程、最终检验，对具有合格标识的零部件及最终产品质量符合性负责； )负责组织计量器具、检测和试验设备的校准和检定，对它们的验证准确度负责； 负责)负责组织不合格品的评审，参与顾客要求的评审、设计评审、供方评价)负责产品可追溯标识的验证和记录，负责检验和试验状态的标识有权制止不合格产品流转；)负责管理评审\内部审核的组织实施和资料汇总管理；数据分析、改进质量要素的活动。a) 负责生产计划工作，督促合理安排生产，确保准时交货；督促做好物料及产品的标识、搬运、贮存和防护工作；c) 负责设备年度维护保养计划，确保设备处于良好状态 e) 负责确保做好产品的交付工作； 负责部 a)负责b)负责日常的销售和售后服务工作；c)负责信息（包括顾客信息、市场信息、相关法律法规信息）的收集及传递工作； d)负责顾客满意，以及对此信息采取相应的措施并编制和更新《合格名单》a)负责公司工作； b)负责公司c)负责公司d)负责公司f)负责办公用品管理工作a)按生产计划组织生产； b)负责本部门的安全生产； c)负责对各环节产品进行标识及