人力资源讲稿（生涯管理）.PPTVIP

职业生涯管理 刘 洪 教授、博士 南京大学商学院 2002年4月18日 员工为什么离职？ 想尝试新的工作，以培养其他方面的专长 对薪酬不满 公司没有提供成长和学习的环境 与当初所期望的工作不合 追求升迁的机会 对公司的看法与上司不一致（原因有哪些？） 工作单调 职业倦怠，想暂时休息 公司的福利不佳 与公司的价值观不合（工作技能导向、素质能力导向、价值观导向） 主要内容 一、为什么要职业生涯管理？ 二、职业生涯的阶段、困难、任务 三、职业生涯的人力资源管理 四、如何取得个人职业生涯的成功？ 为什么要职业生涯管理？ 正确的职业生涯规划导致成功 关于成功的几种观点： 成功 = f（信念，行动，正确的思考方法） 成功 = f（价值观，能力，个性，兴趣） 成功 = f（内在因素，外在因素，偶然因素，运气） 成功者通常有职业生涯规划 理想 实现 为什么要职业生涯管理？ 有人总结认为，美国CEO: 60年代，工程技术人员担任 70年代，财务会议人员担任 80年代，销售人员担任 90年代，人事管理人员 1985年，《美国经济周刊》对美国1000家大企业总经理的一次调查（500家制造业，500家服务业），平均结果： 年 龄： 58岁 年 任 期： 8年 教育程度： 26%通过学士课程 20.3%通过硕士课程 31%硕士学位