创优经验介绍.ppt.ppt

质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。十多年来中天七建始终坚持“每建必优，精细管理”的工程管理方针，求实创新、与时俱进，不断强化工程的创优管理，使企业的管理水平和信誉度有了显著提高。 中天七建作为中天集团下辖区域公司，于九十年代末进入广东市场，先后获得了中山市优良样板工程、广州市五羊杯工程、广东省金匠奖等广东省、市级设立的所有工程奖项，乃至詹天佑大奖、全国用户满意工程、鲁班奖等国家级奖，并荣获广州市优秀建筑企业及安全生产先进单位、广东省用户满意明星企业等称号。 施工企业为什么要开展工程创优工作 一、企业在工程创优中能够获得企业信用加分 二、开展工程创优，有利于促进企业提高工程质量和安全管理水平； 工程创优，是一项综合性的系统工程，需要各部门及各责任单位的配合和 支持；工程创优项目必须在同行中有一定的竞争力，要得到专家评委的一 致认可才能有机会获得荣誉，因此使得企业必须站在更高的高度及要求去 制定质量安全的管理措施，收集同行的优秀经验做法，整合项目部的创新 工艺，编制企业的创优细部做法，来提升企业内部的创优管理水平，同时 开展对项目部的创优培训，过程交底，使创优的亮点做法得到落地。通过 工程创优，提高了企业对质量和安全的管理水平，完善了企业的创优管理 标准，同时通过工程创优，使项目部的团队建设得到了加强和巩固，提升 了项目部的创优意识。 三、开展工程创优，有利于促进企业提高经营管理水平； 13年前，也就是1998年。我们中天七建（前身是中山办事处，属于上海分公司管辖）进入中山雅居乐房地产公司承建了第一个项目，三乡雅居乐新城项目； 上海的建筑市场对质量安全管理相对还是比较严格的，以上海的工程管理标准即以上海白玉兰杯的标准做法来开展项目管理，工程实体观感质量，细部节点做法，外架的全钢管脚手架搭设，施工场地全硬化，文明施工启用企业形象设别系统（VI）； 召开了中山市第一次现场观摩会，引起很大的轰动； 工程竣工后该项目获得了国家小康示范住宅小区工程质量管理优秀奖； 2005年我公司创下了在广东省的第一个鲁班奖，同时也是中山市的第一个全国鲁班奖（住宅小区工程，15万平方米）。 2010年广州长隆酒店获得鲁班奖，第二个鲁班奖（20万平米，酒店工程） 从中山的一个项目，到现在100多个项目，从进入中山市场到现在的广东其他地级市和海南市场，从单一的雅居乐地产公司到目前的万科、招商等10多个大客户业主，同时成立了海南分公司、中山分公司和深圳分公司。这都是公司以工程创优，以创精品工程为管理经营目标带来的收获。 业务结构 四、开展工程创优，有利于推动企业文化发展； 质量是企业做大做强的基础，基础不牢，地动山摇，大厦如果建在沙滩上，迟早要倒掉。工程创优之重点及难度也是工程质量创优方面，基础工程是最辛苦的。 工程创优需要人才，需要质量，需要安全，需要诚信，企业的发展更加需要它们，人是第一生产力，能为企业创造价值。而通过工程创优能够使团队建立质量文化意识，安全文化意识，通过工程创优、诚信经营为社会建造精品工程，为业主提供质量有保证的产品，建立企业的质量诚信文化意识，推动个人、团队发展，更加有利于企业的发展。 一、制定《工程管理奖罚办法》，设立创优奖励专项基金 我们制度了《中天七建工程管理奖罚办法》，明确创优奖励细则，通过建立办法及奖励细则来引导项目部多创精品工程，提升项目管理能力及创优水平，激励项目部向更高的目标迈进。 三、执行《创优管理办法》，提升创优质量 为了保证公司创优工作规范有序进行，确保公司资源能够有效整合利用，推动创优工作持续健康发展，公司根据质量创优评选的基本条件，结合公司发展的要求，制定了《中天七建创优管理办法》，明确了公司内部筛选工作的时间、方式及各项创优工作的操作流程，进而使公司的创优工作健康有序的进行，提升工程创优质量。 四、制定创优目标，签订创优承诺书 建筑施工企业要想在市场上立足，最重要的是要有自己的精品工程，要有明确的创优目标。因此，我们数年来都把选定创优目标作为我们提高企业信誉、树立企业形象的大事来抓。 实施前注重下列几点：（1）根据工程性质、工程重要程度来确定创优标准，在选择创优标准时根据工程项目的规模大小、工程的重要程度及影响、业主的要求以及项目经理部的实力确定合理的创优标准。（2）创优目标在工程开工之前确定，杜绝创优的随意性和盲目性。（3）创优目标确定后，接着就是明确责任，公司要求项目经理签订创优承诺书，在承诺书中明确公司及项目部的职责和权限。 五、开展项目前期策划 工程开工前期，公司将根据项目部提供的初步布置形成的CAD图，进行审核，对于不合理的布置及时与项目部进行沟通，达成最优方案，并做成效果图，提交给项目部进行现场实施。 六、开展