生产组织管理办(1月18日).docVIP

酒钢（集团）贵友物业管理分公司 作业文件 编号： 生产组织管理办法 版 号： 拟制部门：生产设备部 审 核：虎志强 批 准：王朝晖 2010—01—01发布 2010—01—01实施 受控状态：受控 发放编号： 酒钢（集团）贵友物业管理分公司 编号： 生产组织管理办法 第 1 页 共 5 页 1．目的 为保障公司生产的正常运行，加强生产组织管理，确保公司动力产品安全、低耗、稳定、不间断转供和为用户提供满意服务，特制定本办法。 2. 适用范围 本办法适用于公司各作业区的生产组织管理。 3．职责 3.1 生产设备部负责本办法的编制、修订和完善，并负责生产组织、协调、指挥、控制及考核。 3.2 各作业区依据所管理的业务范围、作业标准及操作规程，认真执行本办法。 4．管理内容 4.1生产组织与运行 4.1.1各作业区按业务范围、职责、作业及工艺流程，依据公司每月生产经营计划做好本作业区的日常生产组织与运行管理。 4.1.2在日常生产组织运行中出现问题及异常情况时，应立即与相关部门联系，协商解决；无法自行解决的，及时向调度室和公司主管领导汇报。 4.1.3 调度室接到各作业区要求协调解决问题的信息后，应立即与专业部门协调，重大问题立即向主管领导汇报。 4.1.4各作业区在每周五的公司生产、经营协调会上提出要求解决的问题，由调度室或相关部门协调解决。 4.1.5各运行岗位每日7：00、15：00、23：00定时向调度认真汇报运行参数，发生生产异常及事故时随时向调度汇报，数据应准确无误。 4.1.6 调度与各作业区、各岗位联系工作、下达指令或各作业区、岗位汇报时， 酒钢（集团）贵友物业管理分公司 编号： 生产组织管理办法 第 2 页 共 5 页 执行公司《调度管理办法》中的相关规定。 4.1.7在节假日、双休日期间，出现恶劣天气（大风、大雨、大雾、大雪、低温-25℃以下、高温35℃以上），生产设备部部长、调度长、安全管理部部长、燃气、水电、供热三个作业区作业长、物业管理作业区作业长早8：00到调度室开会，支部书记带领安全员、技术员和班组长到各岗位组织、检查生产运行情况。 4.2设备日常管理 4.2.1各作业区要加强设备设施的日常维护、保养，并按设备的技术规程要求定期进行点检。 4.2.2设备管理的管理规定，执行公司《设备管理办法》。 4.3动力介质停送管理规定 4.3.1停、送动力介质，由调度与岗位值班人员进行联系，下达操作指令，其他人员无权下达指令，未经调度许可就进行停、送操作的考核该作业区3分（每分500元）。岗位人员操作完毕后，应立即向调度室汇报。 4.3.2岗位人员在停送动力介质时，必须严格执行操作规程、作业及工艺流程，严禁违章作业。 4.3.3计划停送动力介质时，相关作业区必须在每周三之前上报调度室，调度室将计划报指挥中心总调批准，批准后调度室通知作业区办理停送介质工作票。影响住户的，必须提前24小时通知用户。 4.3.4紧急事故情况下，岗位值班人员可先进行操作，值班人员做好记录并及时向调度室汇报。 4.4生产工艺管理规定 4.4.1生产设备部是生产工艺的管理部门，各部门工艺变更必须提交生产设备部审核，报公司批准后执行。 4.4.2经批准的变更、改进和优化的生产工艺及工艺参数，作业区应及时纳入工艺技术规程。 4.4.3生产工艺的变更必须满足工艺技术规程、安全技术规程的要求，不得危害人身安全、设备安全及环境保护，不得对动力产品的连续供应及产品质量造成 酒钢（集团）贵友物业管理分公司 编号： 生产组织管理办法 第 3 页 共 5 页 危害。 4.4.4经生产设备部下达的工艺参数变更计划，作业区必须严格执行，不得随意变动。 4.4.5生产工艺变更后，责任部门必须对相关人员进行传达，并组织学习培训，考核合格方可上岗作业。 4.5生产检修管理规定 4.5.1调度室负责所有生产检修的组织协调，对施工方案、安全措施进行审核。 4.5.2各作业区根据设备设施点检、运行状况及定检计划，编制下周检修工作计划，在每周五下午报调度室。 4.5.3调度室根据各部门检修需求，下达检修计划及检修任务单。 4.5.4临时检修计划，由被检修单位负责填写，报调度室，调度室安排检修单位，并根据检修计划向有关单位下达停送动力产品的通知。 4.5.5为确保安全生产，各作业区的检修，按有关专业规程严格执行工作票制度（包括电气检修和动力设备检修工作票），调度人员必须认真审查检修的必要性、工期、安全措施等各项内容。检修单位必须在工作票批准的时间内完成检修任务，提前1小时或超时30分钟的考核作业区2