JR规划建筑设计股份有限公司人力资源管理优化及实施策略.pdf

摘要 摘 要 近年来，随着我国城市化进程的不断加快，城市基本建设规模不断扩大，建 筑业市场呈现出快速增长态势，建筑设计行业作为其重要的支撑力量得到了快速 发展。随着业务量的大幅增加，原先国有大中型设计院传统的经营管理模式，在 市场经济体制下，全面向企业化，市场化，社会化方向转变，其中大多数已经实 现了股份制转轨，形成了许多建筑设计股份有限公司；与此同时，越来越多的中 小型民营设计公司在全国范围内不断出现，凭借其灵活的体制和高效的运转，逐 步在建筑设计市场上占据一席之地；此外，随着国内市场的进一步开放，许多外 资设计机构相继进入，在国内发达城市设立分公司和办事处。整个建筑设计行业 市场日趋繁荣，竞争日趋激烈。 一方面，一些对行业怀有良好预期的企业不断加入；另一方面，许多经营不 善的企业纷纷退出。在经历了凤凰涅巢般的体制改革之后，如何能在复杂的市场 环境中抓住机遇，站稳脚跟，以核心竞争力实现可持续发展，成为建筑设计企业 必须面对的挑战。 JR规划建筑设计股份有限公司成立于1983年，是国务院国资委直属中央大 型企业……中国房地产开发集团的成员企业，中房集团联合投资股份有限公司股 东单位。公司是国内少数同时具备“城市规划甲级与“建设工程综合设计甲级’’ 双重资质的大型专业设计机构之一。本文从JR规划建筑设计股份有限公司所面 临的新的市场环境出发，对现有人力资源管理体系存在的问题进行剖析，结合人 力资源管理相关理论，力求梳理出问题症结，并提出相应对策，为公司实现持续 快速发展提供策略支持。 关键词：建筑设计公司、组织结构、岗位职责分析、薪酬体系、绩效考核、 员工培训 Abstract Abstract the ofurbanization construction Recently,withrapiddevelopment process，thecity scale leadstothe ofnot the expandsunceasingly,whichrapidgrowth only construction alSOits architectural market,butsupportstrength…．．the design themarketeconomic wellasthe increaseof industry．Under system．as dramatically itsbusiness．t11etraditional modeofState．ownedand management 1arge medium．sizedinstituteshave thedirectioninto design changed enterprise， socializafion．Mostofthenlhaverealizedthe markefization， {oint．stock 仃ansformationandestablishedArchitectural and CO．，LTD．Meanwhile，more design moreSmallandmedium．sized have acrossthe