供应商全面管理(制造中心).ppt

评价领域 评价项目(13) 内容 权重 评价周期 能力/表现 定量/定性 系统评价 管理(10%) 信用评价等级 用信用评价机构的评价资料和信用等级评价 4% Y 能力 定量 环境安全评价 是否以合法方式在指定场所保管或管理污染物/危险物 3% Y 能力 定性 伦理经营 供应商伦理经营方针(达成契约/参与伦理经营教育等)的参与度评价 3% Y 表现 定性 质量(20%) 市场反馈 材料不合格市场退货率 20% M 表现 定量 O 在线合格率 一定时期内的PPM不合格率以及批量不合格率 M 表现 定量 O 入厂检验合格率 (合格批次数/检查批次数)*100 M 表现 定量 O 成本(35%) 成本降价率 {(前期供应价格-谈判价格)/前期供应}*100 15% M 表现 定量 O 新品价格合理性 对海尔目标价的支持程度和竞争力水平 5% M 表现 定量 O 成本价低额 (全年度单价-评价时点单价)*发货数量 15% M 表现 定量 O 交货(20%) 交货管理体系 交货相关管理程序水平 5% Y 能力 定性 交货准确性 (月T-1不到位批次的相应采购金额/供应商在搜购组中月采购总额）*100 15% M 表现 定量 O 协作(15%) 采购合作程度 对付款/交货/市场信息要求等要求事项的协作程度 8% H 表现 定性 质量合作程度 纠偏反馈，9S合格完成率 7% M 表现 定量 O 原材料杠杆 评价领域 评价项目(11) 内容 权重 评价周期 能力/表现 定量/定性 系统评价 管理(10%) 信用评价等级 用信用评价机构的评价资料和信用等级评价 4% Y 能力 定量 环境安全评价 是否以合法方式在指定场所保管或管理污染物/危险物 3% Y 能力 定性 伦理经营 供应商伦理经营方针(达成契约/参与伦理经营教育等)的参与度评价 3% Y 表现 定性 质量(25%) 市场反馈 材料不合格市场退货率 25% Q 表现 定量 O 在线合格率 一定时期内的PPM不合格率以及批量不合格率 Q 表现 定量 O 入厂检验合格率 (合格批次数/检查批次数)*100 Q 表现 定量 O 成本(35%) 成本降价率 {(前期供应价格-谈判价格)/前期供应}*100 18% Q 表现 定量 O 成本价低额 (全年度单价-评价时点单价)*发货数量 17% Q 表现 定量 O 交货(25%) 交货准确性 (月T-1不到位批次的相应采购金额/供应商在搜购组中月采购总额）*100 25% Q 表现 定量 O 协作(5%) 采购合作程度 对付款/交货/市场信息要求等要求事项的协作程度 3% Y 表现 定性 质量合作程度 纠偏反馈，9S合格完成率 2% Q 表现 定量 O 原材料常规 部门联动-促进供应商改进 1.订单奖惩 2.账期奖惩 3.新产品给予 4.参与研发激励 5.优秀供应商荣誉激励 6.列管供应商触及灵魂深处的教育 ……. 供应商须知手册 供应商伙伴：您们好！ 感谢您们的支持和合作！ 为确保[山东日发纺织机械有限公司]ISO9001 质量体系及 ERP 系统的正常运行，进一步规范双方 的业务流程及减少不必要的麻烦和损失，务请注意以下配合： 一.供应商的厂商编码已在[山东日发纺织机械有限公司]的电脑中建立，请向相关采购人员查询。 二.山东日发的地址：公司地址：山东省聊城经济开发区中华路北首 山东日发纺织机械有限公司 1从火车站距公司是11.1公里，乘坐11路 转345路到公司。 2从火车站距公司是11.1公里，乘坐6路 转10路到公司。 3从汽车站距公司是5.2公里 乘坐345直接到本公司。 4驾车从高速聊城东出口下从光岳路向南走约两公里到辽河路口左转走约1.4公里即到公司. 需要各个部门积极配合完成的问题 1.对于供应商须知手册的建立 ，忘各个部门共同协助完善。 2.对于各个供应商的申请表的及时填写，需要各个采购人员积极督促各自分管的供方及时填写回复电子版本，争取本季度建立起完善的山东日发电子版本采购数据库。 3.对于报价单的填写一定要完整，原来已经把样本通知到各个部门人员。 4.目前不常用的供方太多，各个部门汇总各自不用的供方，最后统计联合评审该退出的和需要淘汰的及时处理。 各部门的 沟通与交流 * * * 广开源，全调查，严评定，细合约，促绩效，适奖惩 * 服务案例—海底捞 可视化（如商品包装、航空空姐的微笑） 快速响应—急客人之所想 可靠性、承诺、同情心（医生，叫什么叫，小病。。。） 不同物料，衡量指标不同，如纸箱与芯片 指标很重要，决定如何影响供应商 如何确定指标权重或优先顺序---团队投票法 * 两次提交的目的不一样。 * 项目任务书 XXX型号传动