企业人力资源培训教材之薪酬调查评估及调控.PPTVIP

薪酬调查、评估与调控  第一节 薪酬调查 怎样设计完整的薪酬体系 步骤： 1、制定企业的发展战略和薪酬分配策略 2、职位设计和岗位评估（内部公平） 3、薪酬调查（外部均衡） 4、确定企业薪酬总额和薪酬结构 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 一、薪酬调查的原因、概念和类型 （一）薪酬调查的原因 薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均衡和内部公平问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致，保持一个合理的度。 内部公平主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作（价值）成比例，即满足薪酬的公平性。 一、薪酬调查的原因、概念和类型 外部均衡失调有两种情况： 1、高于外部平均水平 企业的薪酬水平高于外部平均水平，将会对员工产生激励作用，促使员工更好的进行工作，提高工作效率；另外，薪酬水平较高可以稳定员工，降低企业员工流失率；同时，还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力资源成本。 一、薪酬调查的原因、概念和类型 2、低于外部平均水平 企业的薪酬水平低于外部平均水平时，降低了企业的人力资源成本。但是，它会使员工失去工作的热情和主动性，降