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冠卓 顾问 冠卓 顾问 设备备品配件的管理 2008年05月15日 在修理设备时用来更换磨损和老化零件的零件叫做配件。为了缩短设备修理停歇时间，在备件库内经常保存一定数量的配件，叫做备件。 一、备件的意义 1，何谓配件？何谓备件？ 提高企业的设备完好率，防止设备进一步恶化发生严重事故。 缩短设备修理停歇时间，保证生产及时恢复，减少停机的损失， 降低制造成本。 2，备品配件管理的重要性？ 1. 使用期限短（3～4月）的易损零件； 如橡胶垫、摩擦片等 2. 设备上相同零件数量很大的电机电器类元件 3. 标准件如各种螺钉、螺母、销子垫圈等 4. 外购件如轴承、皮带、链条、胶管、气动液压元件等； 5. 进口设备的专用配件。 3，制造企业的维修备件分类 ????二，定额储备的原则 1, 遵循“以耗定储”的原则。 ? 备件储备所占用的是流动资金， 一般为本企业设备固定资产原值2％～4％。 2, 为防止备件过剩，应确定储备总额。 定额储备率应要求达到90%以上，但不要超过100%。 3，为促进备件管理，还应考核定额储备率。 ????二，定额储备的原则 备件储备率 = 实际库存件数 定额储备件数 备件储备率 = 实际库存金额 定额储备金额 X 100% X 100% 三，维修备件的分级分类管理 为区别主次，突出重点，通常备件按标准分A、B、C三类。 1，备件的A、B、C分类 分 类 的 标 准 1 2 3 采购国/地？、 采购周期？ 价格、含附加费？ 在用数量？ 更换需要时间？ 需要维修工水平？ 现场使用 采购/自制 维修更换 可否代用？ MTBF ? 使用设备等级？ 三，维修备件的分级分类管理 区分 A B C 占用资金 70% 20% 10% 备件种类 10% 20% 70% 1，备件的A、B、C分类 三类备件库存控制管理方法 控制项目 备件种类 A B C 控制程度 重点控制-备件主管批准 一般控制-设备主管批准 稍加控制-不需批准 储备数量 绝对保障库存 合理适当地库存 少存或不存 存货检查 严格检查（每周一次） 重点检查（每月一次） 偶尔检查 订货方式 领出后自动生成订单补货 手工按储备定额下订单 定期或按需下订单 其工作内容为 编制、积累备件管理的基础资料。 预测备件的消耗量， 确定比较合理的备件储备定额、储备形式。 备件技术资料 为备件的生产、采购、库存提供科学、合理的依据 备件技术管理应主要由备件技术人员来做。 备件技术资料内容 类别 技术资料名称和内容 资料来源 备注 备件图册 维修图册 机械备件零件图 主要部件装配图 传动系统图 液压系统图 轴承位置分布图 电气系统图 1.向制造厂索取 2.自行测绘 3.设备使用说明书中的易损件图或零件图 4.向描图厂购买 5.机械行业编制的备件图册 6.向兄弟单位借用 (1)外来资 料应与实物进 行校核 (2)编制图 册的图纸应在 图纸适当位置 标出原厂图号 备件卡片 机械备件卡（自制备件卡、外购备件卡） 轴承卡 液压元件卡 皮带链条卡 电器备件卡等…… 1.备件图册 2.设备使用说明书 3.机械行业有关技术资料 4.向兄弟单位借用 5.自行测绘、编制 ? 备件统计表 备件型号、规格 统计表 备件类别汇总表 1.备件卡 2.备件图册 3.设备说明书 4.同行业互相交流 5.设备台账 6.机械行业有关资料 ? 1. 成品储备 即以成品形式储备的备件，用它更换零件时不用任何加工。在设备修理中要求保持原有尺寸的零件一般都以这种形式储备，例如磨擦片、齿轮、花键等。 五.备件储备形式 根据备件的功能、技术要求和企业生产技木条件选择每种备件的储备形式。 2. 半成品储备 有些零件必须留一定的修配量，以便设备修理时进行修配或尺寸链的补尝，例如大型曲轴、轴瓦及套筒等。 半成品储备可以缩短备件制造时间，便于选择和确定修配尺寸，以及能顶先发现材料或毛坯中缺陷。 二.备件储备形式 3. 毛坯储备 机械加工工作量不大，日后加工尺寸难以确定，又属于铸锻毛坯或特珠村料的备件，可采用毛坯储备形式，例如对合螺母、铸铁拨叉、部分齿坯、曲轴等。以毛坯储备的备件除可以缩短制造准备时间外，还具有容易保管的优点。 4.成对（成套）储备 为了保证备件的配合和传动精度，有些备件必须成对储备，如一级精度以上的丝杠丝母、蜗轮蜗杆等。有时为缩短修理停歇时间减少修配的工作量，有些普通备件，如车床走刀丝杠和开合螺母，也可以成对储备。 5.部件储备 为了便于快