山东新陶阳公司人力资源规划管理分析研究.pdfVIP

中文摘要 本文对煤炭企业人力资源问题进行了有关研究，并结合山东新陶阳公司实际，对人 力资源现状进行了分析，提出了有针对性地措施。目的在于解决当前煤炭企业在人力资 源方面存在的“人才荒”，员工素质参差不齐、效率低等问题，通过加强人员、人才的 管理，解决企业管理的核心问题，从而提高企业的核心竞争力，实现企业的科学发展。 研究方法主要采用调查法、归纳法、分析法、比较法等多种研究方法。 人力资源是现代企业最重要的资源。煤炭企业加强人力资源规划开发管理非常必 要，一是贯彻落实科学发展观的根本要求：二是提高企业核心竞争力的迫切需要；三是 提高员工工作绩效的有效途径；四是提升企业管理水平的现实需要；五是提升企业管理 人员素质的内在要求。对当前煤炭企业人力资源规划开发管理的现状、存在问题以及原 因进行了分析。研究了国内外优秀企业人力资源管理的成功经验。得出如下启示：一要 注重战略性人力资源的发展；二要树立以人为本的管理思想；三要经营管理好企业人才； 四要完善人才激励机制；五要创建良好的企业文化。得出了以下结论：一要制定人力资 源发展规划并规范管理模式；二要坚持“以人为本”为指导，营造人力资源管理顺利实 施的新氛围；三要以绩效考核为中心，打造人力资源管理持续运转的新平台；四要以人 才资本转化为目标，注入人力资源管理良性循环的新动力；五要突出煤炭企业文化特色， 建立人力资源管理长远发展的新环境。 关键词：人力资源 以人为本绩效考核人才资本转化企业文化 Ontheissueofhumanresourceresearchincoal withthe enterprise，Combined mining of human the resources，the practiceShandongXintaoyangCompany,In paperanalyses aimedat the situation。Putsforward measures．thisarticle present pertinently resolving intermsoffamine’talents”ofhumanresources．theuneven ofstaffandlOW problem quality effic inthecurrentcoal the of iencyexisting miningenterprises．Throughstrengthening solvethecoreissuesof the management，they enterprisemanagement，improve personnel core of and theSCientific ofthe competitivenessenterprises implement development research and enterprise．Theyadoptmanysurvey methods，includinginduction，analysis comparative