长沙供电公司劳动用工管理分析研究.pdfVIP

K沙供电公司劳动用‘T管理研究 摘 要 劳动用工管理是人力资源管理的重要基础工作，其管理水平直接影响着企业的 效益和竞争力，如何对其进行科学的劳动用工管理是每个企业都面临的重要课题。 本文以人力资本理论和战略人力资源管理理论为指导，在综合国内外劳动用工 管理研究成果的基础上，分析了长沙供电公司公司劳动用工管理现状，其可取之处 主要在于：管理相对规范、劳动关系和谐、培训体系比较健全、薪酬福利体系具有 较强市场竞争力。但是，其劳动用工管理也存在以下问题：用工总量大，用工形式 复杂，劳动用-r_铝lj度不够完善，结构性缺员严重，管理人员冗余，管理机构职能叠 交，无法合理高效运转等等。在分析了长沙供电公司人力资源现状的基础上，对公 司劳动用工管理进行了改进。此方案包括三个步骤：①对组织机构进行优化；②科 学合理测算劳动定员；③实施劳动用工派遣制、低端业务外包、竞聘上岗制。基于 劳动用工管理是人力资源战略的重要组成部分，只有构建功能合理、整体协调、运 转高效的扁平化劳动组织体系，才能实现对劳动用工科学管理，促进人力资源管理 水平的提升。在综合改进组织结构与岗位设计后，劳动用工管理方案的实施应注意： 如何有效地与薪酬管理、绩效管理等其他配套制度以及企业战略目标相结合，并发 挥其在人力资源管理体系中的中枢和关键作用，通过科学测算、合理劳动定员、完 善劳动用工管理制度等手段，实现对劳动用工管理的优化，不断提高企业劳动用工 管理水平。最后，本文指出了劳动用工管理方案实施应注意哪些策略，并如何为体 系的正常运行提供保障。 本论文研究的结论对企业修订现有的劳动用工管理体系，提升人力资源管理水 平具有积极的借鉴意义。 关键词：长沙供电公司；劳动用工；劳务派遣；业务外包；竞聘上岗 lI Abstract Laborand isthe employment and management fundamentalworkof significant human resource management．Its levelinfluences management thebenefit and ofthe competitiveness to enterprise scientific directly．How laborand implement employment lSthe ectthat management importantproj confrontswith． everyenterprise The thesistakesthe human and capital humanresource theorystrategic