广电融合发展的实践与思考-中国电影电视技术学会.PDFVIP

广电融合发展的实践与思考 深圳广播电影电视集团 傅峰春 趋势与问题 对策与实践 广播电视台当下遇到的问题 传统广电媒体广告整体下滑 广播电视台当下遇到的问题 传统电视媒体马太效应加剧 14年总蛋糕缩水 ，卫视总体微升 卫视前三上升，其余下降 地面和城市台广告加剧下滑 电商蚕食电视广告已拉开序幕 电商将抓住一切入口机会延伸平台 电商平台逐渐成为部分商品销售的主入口，电商搜索价值陡增 电商在OTT的布局 影视剧和专题节目的电商植入，阿里推出摇天猫，希望与集团合作 广播电视台当下遇到的问题 城市台发展遭遇严重危机 财务危机：广告下滑导致生存 困难，一些台已彻底回归财政 收视危机：卫视省台多重挤压， 节目投入、创新不足，收视下 降，生态恶化 渠道危机：有线、IPTV、OTT 无缘城市台 人才危机：传统媒体人才外流， 新媒体人才匮乏 广播电视台当下遇到的问题 SZMG情况不容乐观 广告呈双下滑趋势 卫视遭遇排名尴尬 节目创新孵化机制尚不成熟 新媒体尚处探索期，青黄不接 广播电视台当下遇到的问题 趋势与机遇－来自市场的信号 极速前进 总投入1亿 4A公司调整市场策略（群邑机构 广告收入0.7亿 搜狐网络版权收 的变化） 入0.3亿 群邑的策略 单一时段广告渐被冷落 捆绑组合投放是趋势，捆绑谁和如何 捆绑是学问 个别城市台营收逆势增长，活动和产 业延伸是秘诀 顺应趋势、融合发展 趋势与问题 对策与实践 对策 强化节目核心竞争力和版权意识 （内容战略 ） 将节目创新和品牌节目作为首要战略 （借鉴芒果战略 ） 借卫视平台打造新闻、娱乐品牌节目 借地面频道、频率打造民生、生活服务类品牌节目 多平台渠道拓展（电影、游戏… ） 增强版权意识 净网（除节目和营销需要，其他内容不向互联网提供） 维权 湖南的独播战略值得研究 提升电视收视率（开机率和市场分额） 网站影响力、流量、收入同时提升 芒果OTT盒子达600万 对策 尽一切可能抢占渠道 （渠道战略 ） 渠道的价值（这是渠道选择内容的时代 ）（网台分离之殇） 掌控哪些渠道（有线、IPTV （决策过程）、OTT、PC、Mobile… ） 建立新型内容-渠道关系 改变与上游频道的简单传输关系。做好内容与观众的互动管道。 成为节目的活动平台、互动平台、电商平台，多屏联动平台。提升粘性和市场营 销效果 创新广告运营模式，作为广告捆绑手段，VOD广告开发… 加入全视频大数据分析计划，提升有线价值，创新商业模式 融合发展、转型升级 （新媒体战略 ） 加大资本运作力度 （资本战略 ） 发挥融资功能做强作大天威、推动CUTV上市、用好前海基金平台 深广电新媒体顶层设计 平台与品牌层面 与全国城市台联合打造CUTV全媒体业务平台 深广电的全部新媒体业务整合到CUTV深圳台品牌下 注入优质资源，集中力量，做强做