公路四级施工组织设计.doc

施工组织设计 施工组织设计的文字说明 分项工程进度率计划（斜率图） 工程管理曲线 施工总平面布置 主要分项工程施工工艺框图 分项工程生产率和施工周期表 施工总体计划表  第一章 总体施工组织布置及规划 一.工程概况 建设国有农场道路95.519公里，四级公路标准建设，设计速度20公里/小时，路基宽度6.5米；路面宽度5米。桥梁设计汽车荷载等级为公路-II级。 1、水文、气象、形、地貌、地质、地震简况 勘察范围本场区无不良地质作用及埋设物。 按《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）抗震设防烈度为6度，设计地震分组第三组，设计基本地震加速度值为0.05g,设计特征周期0.45s。按《公路工程抗震设计规范》规定，根据改场地地质和地下水埋藏条件，本工程可不考虑地震液化影响。 2、施工总体目标 我公司已通过ISO9001质量体系认证，本合同段按项目法管理施工。为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我单位拟成立项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。 根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件和招标文件答疑的要求：确保本合同工程在业主要求的工期内完工。施工总体部署目标如下： 质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。 安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。 工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程在业主要求的工期内完成。 文明施工目标： ①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生； ②无新污染源发生； ③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁； ④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。 3.组织机构设置 根据本工程分布情况及特点，为确保该工程保质保量按期完成施工任务，确保合格工程、创优质工程，做到安全生产、文明施工，针对本项目我公司制订了“以技术为先导，以质量为主线”的工作方针，以优质工程为管理目标，贯彻交通部颁发的《公路工程技术标准》（JTG B01-2009）等一系列现代企业制度，我们将集中一流精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，实行项目施工，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。 二、主要部门职责 经理部：负责本标段工程的组织领导、检查指导及协调保障工作，指导、审定实施性施工组织设计和重点工程施工方案，解决施工中存在的问题；组织大干，掀起施工高潮；听取建设单位、监理和业主的意见，及时进行整改；组织安全、质量、保畅、环保工作大检查，及时与建设单位沟通，确保工程顺利进行，出色地完成本标段工程施工任务。 工程技术部：主要负责施工技术保证、控制测量等工作。进行各类技术资料、竣工资料的收集整理，对施工工艺实施情况进行定期检查。 计划财务部：主要负责施工进度安排、施工预算、工程统计、成本核算、合同管理、计量支付以及资金筹措、调度与使用事宜等。 质量安全部：在项目总工程师的直接领导下负责工程质量和贯标工作，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。 中心试验室：主要负责全标段的试验检测工作，还兼有质检职能，负责对各种原材料的检测评定，以及各工地试验室的管理工作。 设备物资部：主要负责本标段的机械、材料的保养、调配。 办公室：主要负责处理日常行政工作、生产后勤事务和内外关系协调，为生产的顺利进行提供良好的环境。 （三）总体布置 本标段总体布置的原则： ⑴经济实用：有利于土方调配，尽量减小临建设施的投资。 ⑵方便可行：减少交通干扰，有利于施工机械的出入，便于联系。 ⑶便于管理：即便于劳动力、机械、设备调配；有利于减少施工干扰。 ⑷安全可靠：有利于文明工地的建设，有利于雨季汛期的施工，有利于交通、材料、人身安全的保障。 ⑸尊重当地民风、民俗、民族宗教习惯及与部队搞好关系，搞好地方民政关系，遵守部队纪律，为施工生产创造良好的施工环境。 ⑹临建施工设施、生活设施符合环保要求。 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 （尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） 如果我单位有幸中标，将立即组织人员、设备进场，全面展开工作，在“三通一平”的条件下进行原材料试验，测量布网，各工地驻地建设也同步进行，目标是在接到中标通知书后5天内达到开工程度，随工程进展，逐步加大设备、人力投入，做到按计划工期完成全部工程。 1、路基土方工程 （1）基准点、导线点、水准点复测 测量人员进入工地后，立即