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一、三一重有限公司企业标准 Q/SYG21 01 001-2008产品图样及设计文件 变更控制程序 更改通知单 二、三一重装有限公司管理制度 QGZ/JS017-2007 研究院技术改进工作管理制度 技术通知 一、变更控制程序 1、术语和定义 1.1问题报告（PR——Problem Report） 问题报告是在产品生命周期各阶段有关部门发现的问题或提出的改善建议的记录。 1.2变更请求（ECR——Enterprise Chang Request） 变更请求用来详细描述为了解决产品问题或改善产品质量所需进行的变更及其影响，并进行决策。 1.3变更通告（ECN——Enterprise Change Notification） 企业变更通告是组织和执行相关变更的授权依据。 根据企业实际需求，对创建问题报告和变更请求项的选择是可选项。对一般的设计变更可取消创建问题报告和变更请求项。对于重大变更，则需创建问题报告和变更请求。 1.4变更审阅委员会（CRB —— Change Review Board） 由企业相关部门（如研究院设计所、制造技术部、商务部、质保部、制造部、借用者等）责任人组成，对重大更改进行审阅，其主要职责是对重大变更进行评议和决策。 1.5变更执行委员会（CIB —— Change Implementatation Board） 由企业相关部门（如研究院设计、制造技术部、商务部、制造部、借用者等）责任人组成，对变更通告进行审阅。其主要职责是负责变更执行计划合理性进行评估。 1.6快速通道 不需要经过审阅委员会、变更执行委员会进行评审的简单的变更. 1.7完全通道 需要经过审阅委员会、变更执行委员会进行评审的重大的变更。 1.8变更管理者Ⅱ（CAⅡ— Change AdministrationⅡ） 是变更通告创建者。其主要职责是拟制详细变更实施计划，即变更任务；确认并关联变更数据、创建更改通知单并提交变更通告；确定变更任务的执行者（WindchillPDM系统中的“作者”）以及变更任务的审核者（WindchillPDM系统中“指定的用户”）；按变更任务内容修改图样并完成图样签审流程。 1.9变更通告审核者 是产品负责人（产品项目经理或所长），其主要职责是对变更通告进行分析，确认是否进行变更；审核权限、变更通告属性、更改通知单内容、变更对象及处理意见的正确性，确认走完全通道还是快速通道；审核变更实施计划的完成情况。 二、变更原则 2.1变更后的图样及设计文件不得降低产品质量，应符合有关标准的规定，应保持正确、完整、统一、清晰。 2.2对于不能及时下发更改通知单，而必须紧急更改的试制产品更改，可在白图上进行划改。在划改处应作更改标记，划改标记用加三角形的两位数字表示，顺序编写从数字01开始，标记应写在更改部位附近，必要时应引出一条细实线指向更改处。并在图纸更改处签署更改者姓名及更改日期，并在3个工作日中完成WindchillPDM的更改。 2.3 图样及设计文件的更改必须按技术责任制的规定履行签署手续后，方可进行。 2.4 更改图样及文件时，底图、蓝图、五表及电子文档应进行相应的更改，并在技术中心存档、由技术中心签字确认后方可下发。同时更改使用说明书、营销指导书、产品图册、五表等所有资料，最迟一周内更改到位，以保证相关文件的协调一致。 2.5 为满足PDM、ERP系统需求，部件图更改时，应保持其所含的零部件的图号及编码的唯一性（图号一经发布或产生编码，不允许变更图号或另作他用）： 2.6对于纳入国家强制性产品认证管理产品关键件图样的变改，实施前还应向认证机构申报并获得批准后方可执行。 3.1研究院职责 负责更改之前的设计验证，确认可进行更改；通过设计更改，处理相应的工程设计数据、图样及技术文件。 更改后对相应工程设计数据、图样及技术文件、更改物料状态及属性实行设置和更改，将相关的工程数据输入系统中，进行技术跟踪服务工作。 4 变更流程（CMII） 变更的流程（CMII）见附录1。 5变更管理及更改方法 5.1 变更分类 简单变更：不影响正式生产的关于设计零部件本身属性的变更，可直接创建变更通告和执行的变更，例如零部件的中、英文名称、重量、辅助信息等的变更。 复杂变更：影响正式生产的关于设计零部件本身图形、属性、结构树的更改，需要变更通告审核者进一步分析的变更。 重大变更：关于设计零部件本身图形、属性、结构树的复杂、影响面大的更改，需经变更评审委员会评审，并应附有评审的结果、论证或说明。 5.2 变更方式 简单变更、复杂变更：变更通告提交时必须选择“需要进一步分析”，变更通告审核者再