建材股份有限公司清洁生产审核报告.doc

清洁生产审核报告 XX集团建材股份有限公司XX分公司 二〇一二年月  目 录 前 言 3 第一章 审核准备 4 1.1企业主要领导的支持和参与 4 1.2审核小组 4 1.3审核工作计划 5 1.4开展宣传教育和培训 6 1.5克服障碍 7 1.6审核依据 8 第二章 预审核 10 2.1现状调研 10 2.2现场考察 37 2.3评价产排污和能耗状况 38 2.4确定审核重点 41 2.5设置清洁生产目标 41 2.6预审核阶段无/低费方案的实施 44 第三章 审核 46 3.1 审核重点概况 46 3.2实测单元操作的输入、输出并建立物料平衡 50 3.3 主要耗能设备能耗分析 53 3.4 审核重点能耗损失及污染物产生的原因分析 54 3.5进一步实施无/低费方案 55 第四章 方案的产生和筛选 57 4.1 方案的产生 57 4.2分类汇总方案 58 4.3筛选方案 61 4.4方案研制 64 第五章 可行性分析 66 5.1 方案F8 导热油系统改造 66 5.2 方案F12增加自动放包系统 67 5.3 方案F19 引风机安装变频器 68 5.4推荐可实施方案 70 第六章 方案的实施 71 6.1方案的实施 71 6.2汇总已实施无/低费方案的成果 72 6.3评价已实施中/高费方案 77 6.4本轮清洁生产审核成果汇总及对企业的影响分析 79 第七章 持续清洁生产 82 7.1建立和完善清洁生产组织 82 7.2长期的预防污染计划和消减废物措施 83 7.3建立和完善持续清洁生产工作制度 83 7.4制定持续清洁生产计划 86 7.5 存在问题和努力方向 87 第八章 结束语 89 前 言 清洁生产是一种新的创造性的思想，该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险，对生产过程，它要求节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减降所有废物的数量和毒性；对产品，要求减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响；对服务，要求将环境因素纳入设计和所提供的服务中。 企业进行清洁生产是可持续发展战略的要求，企业进行清洁生产不仅可以降低末端治理费用，而且还会产生环境效益、经济效益和社会效益，尤其是清洁生产审核工作的实施，可带来由于废物减少产生的综合经济效益，特别是无/低费方案实施产生的环境效益和经济效益的现实性，清洁生产方案的实施带来的企业的技术进步，同时通过清洁生产审核的实施，可以使企业由粗放型经营向集约型经营过度，提高企业员工的节约能源的意识，提高企业在社会上的环境形象。 为了促进清洁生产，减少企业对资源的消耗，通过不断的改善管理和技术进步，提高资源利用率，减少污染物排放，以降低对环境和人类的危害。清洁生产的核心是从源头抓起，预防为主，全过程控制，实现经济效益和环境效益的统一，特自愿开展本次清洁生产审核工作。 在开展清洁生产审核工作过程中，公司领导高度重视和支持，清洁生产审核小组和全体员工积极参与，本轮清洁生产审核共产生清洁生产方案2项，方案选定2项，其中无/低费方案2项，中/高费方案3项，完成2项。。通过清洁生产审核，全方位地提升了公司的清洁生产和管理水平，达到了“节能、降耗、减污、增效”的目标。为了总结本轮清洁生产审核成果，建立和完善持续推行清洁生产的机制，特编制终期审核报告。 第一章 审核准备 审核准备是企业开展清洁生产审核工作的第一个阶段。目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍；了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。本阶段的工作重点是取得高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产。 1.1企业主要领导的支持和参与 清洁生产作为一种全新的生产理念，它要求将环境保护与公司的生产有机地结合起来，达到经济、环境和社会效益的有机统一；由于清洁生产审核是一件综合性很强的工作，涉及到企业的生产、工艺、技术、设备、管理等各个部门，而且随着审核工作阶段的变化，参与审核工作的部门和人员可能也会变化，只有取得企业高层领导的支持与参与，由高层领导动员并协调企业各个部门和全体职工积极参与，审核工作才能顺利进行，因此领导意识的转变和提高是决定本轮清洁生产审核成功的关键。 公司决策层对于本轮清洁生产审核工作给予了一定程度的重视，厂长徐协武亲自参加并选派了相关领导和各车间主管参加了清洁生产审核小组，同时对审核小组各成员在本轮清洁生产审核中所起的作用和任务进行了统一的协调和安排，并不定期的对审核小组各成员的任务完成情况进行检查和督促，以便通过本轮清洁生产审核在企业内收到预期的效果。 1.2审核小组 为了更好地开展清洁生产工作，推动公司节能、节水、综合利用，提高资