晋宁安企片区项目建设施工组织设计.doc

晋 宁 安 企 片 区 项 目 建 设 施 工 组 织 设 计 云南远腾（集团）房地产开发有限公司 2010年8月18日 目 录 第一部分 项目建设组织机构 4 第一章 项目建设管理机构 4 工程项目经理责权 5 项目总工责权 8 工程部经理 11 土建工程师责权 13 水电工程师 15 工程项目预算员 18 项目前期专员责权 19 工程项目采购员责权 20 工程项目资料管理员责权 22 第二章 建设管理人员到位承诺 23 第二部分 施工方案 24 第一章 总体概述 24 第一节 工程概况 24 第二节 管理目标 25 第三节 开发部署 26 第四节 建设准备 28 第二章 建设总进度计划 29 第三章 劳动力和材料投入计划 31 第一节 劳动力投入计划 32 第二节 主要材料投入计划 32 第四章 建设平面布置 33 第一节 建设平面布置 33 第二节 建设平面管理 34 第五章 关键施工技术、工艺 37 第一节 测量放线 37 第二节 基础工程 38 按设计施工图严格施工 38 第三节 主体结构工程 38 第四节 砌筑及装修工程 47 第七节 电气安装 54 第八节 给排水安装 59 第九节 消防工程 63 第六章 质量保证措施 65 第一节 质量目标和质量保证体系 65 第二节 质量控制管理程序 67 第三节 工程质量监控措施 69 第四节 质量保证措施 73 第五节 单项工艺实施质量控制措施 75 第六节 成品保护措施 82 第七章 安全文明施工措施 83 第一节 安全施工措施 83 第二节 文明施工措施 87 第四部分 管理服务水平承诺 89 第一部分 项目建设组织机构 第一章 项目建设管理机构 建立以项目经理为首的项目管理部，承担整个项目建设全过程的经营、质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和控制工作。 项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目常务副经理、项目总工、工程部经理、土建工程师、水电工程师、园林工程师、预算员、资料员、经营主管、前期专员及各专业专职人员。全面负责该工程的建设：手续办理、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证建设工作顺利进行，并按期完工，交付业主使用。 积极发挥公司质量保证体系的作用，从施工单位选择、文件控制、原材料到成品、半成品检验、建设过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO质量体系标准和公司质量保证体系。 拟委派的项目管理机构如下： 主要工程管理人员岗位职责： 工程项目经理责权 岗位名称 工程项目经理 岗位编号 所在部门 工程项目部 岗位定员 1 直接上级 工程项目执行副总 所辖人数 直接下级 常务副经理、项目总工 岗位分析时间 2010年8月 职责概述 负责制定并执行项目部工作计划和管理制度，负责项目部组织管理工作，包括对工程质量、进度、安全管理，参与项目的成本管理，组织工程验收，参与竣工决算等 职责与工作任务 工作记录 第一部分：拟定制度和计划 职 责 一 职责表述：负责拟定项目部管理制度 工作 任务 根据国家和省、市有关工程建设的法令、法规及技术规范，以及公司规章制度，制定项目内部管理细则，报公司批准后实施 项目管理细则 监督公司各项规章制度的执行情况 制度执行小结 职 责 二 职责表述：负责拟定并执行项目部工作计划 工作 任务 协助上级拟定项目开发总体计划，并根据需要提出对公司其他部门的业务配合要求，协助其制定相关计划 开发计划 对乙方提交的施工组织总设计进行审核，提出调整建议，报执行副总审核后报公司审核 审核意见记录 每月30日前制定项目部下月项目工作计划和资金计划，财务审核后报执行副总批准再报公司批准 月度计划 组织项目部人员对乙方的施工计划执行情况进行监督 项目月总结 第二部分：现场项目管理 职 责 三 职责表述：负责组织协调工程技术管理工作 工作 任务 组织项目各种图纸的会审和技术交底工作 纪要 协调设计院有关图纸和技术问题 技术问题单 同监理公司一起审查总包单位制定的技术方案 审查记录 负责对工程施工和技术问题组织处理,重大技术问题或难以解决的,以书面形式上报总师办和分管副总 工程联系单 职 责 四 职责表述：负责对工程质量的监督管理 工作 任务 制定并执行项目质量管理落实细则，同监理公司一起审查总包单位制定的质量管理制度