清镇分局烤烟房工程项目工程施工组织设计文件.docVIP

贵阳供电局2012年10KV及以下电网建设工程项目（清镇分局烤烟房工程项目工程） 施 工 组 织 设 计 批　准：审　核：编　写： +36.5 年平均气温 +19.6 最低气温 -3.6 最大风速 +25m/s 最大覆冰 +5mm 为确保本工程质量及保证在合同工期要求内完工，首先在开工之前，按照ISO9002国际标准化质量体系认证要求，认真编制“ISO9002项目质量实施计划”，并严格贯彻实施，然后拟订工程施工方案、劳动力组织技术措施；安装施工进度和劳动力、材料、机具、设备和各种半成品的采购和供应；现场布置要从高标准出发，保证工程质量为前提，做到人尽其力物尽其用，优质、低耗、按期建设好工程，并取得良好的社会效益。 第二章 施工方案 1、施工准备 1.1技术资料准备 施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排，项目部电气、土建专业工程师负责施工技术资料编制。 在开工前，工程项目部将把详细的施工组织设计、安全及文明施工管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织设计提交建设单位。在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕。 在施工技术资料准备阶段，项目部负责同建设单位、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的要求。同时要对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及质量、安全技术交底，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法、技术质量、施工工艺和安全措施，从技术上对工程的顺利进行做好充分准备。 施工技术资料提交计划表 序号 施工技术资料名称 负责部门 提供时间 1 工程施工组织设计 工程部 开工前5天 2 工程质量保证大纲 工程部 开工前5天 3 安全及文明施工管理实施细则 工程部 开工前5天 4 达标投产实施办法 工程部 开工前5天 1.2材料准备 主材及设备（含水泥制品、钢杆、瓷绝缘子、标准金具、非标准金具、钢芯铝绞线、钢绞线、架空绝缘线、电缆附件、铝芯塑胶线、铜芯阻燃线、皮线、跌落式熔断器、柱上真空负荷开关、10kV及以下避雷器等） 材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行,项目部在线路中段设立材料站。先遣人员进驻现场，即应抓紧时间做好基础部分材料供应的准备，以满足基础开工的需要。 1.3通讯准备 通讯设备的准备工作在项目经理组织下进行，由综合部负责办理，项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现同建设单位、监理单位及设计院的通讯联系及数据联系。项目经理部与各施工队通过电话机和移动电话联系。各种通讯设备进场后3天内完成配置并开通。 1.4施工场地准备 施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由行政部门负责办理。平整、清理场地，按施工平面布置图（见附图二）设临时设施。 项目经理部设在线路中段，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通的场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联系的地方。 中心材料站原则上在最短机械运输距离点附近，且邻近主要交通干道，交通便利、可减少材料多次中转的地方，具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔、便于材料的堆放、调配和发放。对建设单位送达的材料，中心材料站负责进行卸车、清点、质量验收和保管。仓管设施配套完善。 中心材料站应有明显的围蔽措施，并配专职材料管理人员，夜间设保安值守。 施工队驻点（即施工区域）和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分片包干到人。配备必要的生活娱乐设施，有独立的厕所和食堂，有必要的卫生保健措施。定期进行消毒和卫生工作。设立工器具存放室。 运输道路修筑的工作内容有： 确定合理的运输路径。 1.5施工力量的配置 施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对工程的实施过程进行组织、管理、和协调。除项目部下属有关部分外，共有四个施工队投入本工程施工。 在项目经理、项目技术负责人的领导下，由项目部土建、电气专业工程师负责整个工程的技术管理工作。项目部下设专职质量员、安全员及技术员等，专门负责本工程质量、安全、技术等管理工作。 1.6资金准备 资金准备由项目经理和财务部负责，制定本工程的资金使用计划，并投入一定工程预备资金。施工中随时了解工程进度和资金使用情况，通过现场的实际情况，对计划进行调整。优先保证本工程资金需求；同时要求公司各职能部门对现