网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

环城水系(东南部分)河道工程BT项目施工组织设计.doc

环城水系(东南部分)河道工程BT项目施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共92页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
环城水系(东南部分)河道工程BT项目施工组织设计

施工组织设计综述 第一节 编制依据 ⒈石家庄市环城水系(东南部分)河道工程BT项目1标段招标、投标文件。 ⒉石家庄市环城水系(东南部分)河道工程BT项目1标段已具备施工条件段(桩号1+500-2+500)工程施工图纸及现场察看资料。 ⒊现行国家及行业技术规范标准。 ⒋山东省水利工程局工程施工技术资料。 5.山东省水利工程局《质量手册》和《质量体系程序文件》。 第二节 编制指导思想 ⒈满足业主对施工工期、工程质量、安全生产、文明施工及环保等方面的具体要求。 ⒉组织均衡、连续施工,实行分区段同时作业,充分利用时空及工作面。 ⒊安全生产,“严”字当头,严中求快,严中求省,确保工程施工安全。 ⒋科学选定施工方案,降低施工成本。 ⒌强化管理,确保工程合格、按期完工。 第三节 编制内容 我项目部在仔细研究了招、投标文件,已具备施工条件段(桩号1+500-2+500)设计图纸及技术要求,并经过勘察现场,明确指导思想后,拟定编制了本施工组织设计,分别阐述了本段工程(桩号1+500-2+500)的工程概况、施工现场布置、施工组织管理、施工进度计划、施工方法、质量保证措施、安全文明措施及环境保护、施工技术信息管理等。 本施工组织设计为现阶段满足施工条件段(桩号1+500-2+500)施工组织设计,后根据其他区段满足施工条件情况及施工图纸提供情况增加相应项目施工技术方案。 第四节 项目建设总体目标 我项目部采取切实可行的措施,确保达到如下目标: 1.质量目标:确保本段各项工程一次验收合格率100%,施工全过程严格执行“三级”检查制度。严格按照ISO9001:2008质量标准进行管理,以局质量方针“科学管理,全员参与;精心施工,顾客满意;同心协力,共创‘山东水工’优秀品牌。”来规范每个职工的行为,保证工程达到合格质量等级。 2.工期目标:2010年7月3日开工,2010年9月30日完工,工期90日历天。 3.安全目标:确保工程施工中不发生重伤以上的安全事故。 4.文明施工:施工现场实行文明施工标准化管理,创文明施工规范工地。 工程概况 第一节 工程说明 石家庄市环城水系(东南部分)河道工程是在完善西北部水利防洪生态工程的基础上,新建东南水系。东南水系,西与西北部水利防洪生态二期工程相接,东至京珠高速,北接石津灌区,长约25公里,河道宽50米至100米。项目总投资66.66亿,其中工程直接费25.28亿,前期费及其他费用41.38亿。水体工程占地194万平方米,绿化工程占地539万平方米。 该项目河道工程共分为五个标段,本标段为1标段,地点为环城水系南线0+000—4+100,投资额约为:23495.4825万元。现桩号1+500-2+500段达到开工要求,其它区段将陆续达到开工要求。 第二节 工程特性 经研究施工图纸和察看现场,我们认为本工程有以下特点和难点需在施工过程中加强组织协调和方案落实工作。 一、本工程突出特点是时间紧、任务重。根据根据工程招标文件及实际情况:本段工程(1+500-2+500)于2010年7月3日开工,2010年9月30日完工,日历工期90日历天,而本标段现1+500-2+500段符合开工要求,其它区段将陆续达到开工要求,因而时间紧是本工程第一特点。故本工程要周密、合理、科学地调度安排施工才能按时完成,确保工期。 二、本工程综合性强、工序多,时空穿插多是第二特点。本工程集砼及钢筋砼、土方挖填、格宾石笼、浆砌石工程、园林绿化于一体,而且土方量大,同一介质反复倒运,给工程施工调度带来了一定困难。因此,在施工中要抓好核心部位,在保证关键线路上按时完成的情况下,合理安排,平行穿插其他工程部位施工,保质、保量地在总工期内完成工程。 三、本工程征地、拆迁工作、施工图设计与项目施工同时进行是本项目的第三特点。征地、拆迁工作及施工图设计工作的进度直接影响到项目施工调度安排及施工进度,因而为了在计划工期内完工,需要业主及设计部门尽快完成征地、拆迁工作和施工图设计工作。 第三章 人员职责分工及资源配置 第一节 各科室职责分工 项目经理室负责整个工程的组织及管理工作,负责各部门的生产协调,审批施工方案,审批材料计划,主持召开调度会及协调会议,检查、监督各部门工作情况,制订项目规章制度,制订部门管理办法,负责协调和处理内外关系等。 总工办负责整个工程的技术交底工作,负责各分部分项工程的方案制订,技术指导、试验、质检及各工段工作,监督检查技术方案落实情况,主持技术方案会议,监督检查质检、试验、技术资料的填报工作等。 调度室负责人员安排和调度工作,监督检查各部门、工段的施工进度,确保施工总进度计划的实施。 质检科负责整个工程各部门、各工序质量检查监督工作、负责原材料的试验工作及质检资料的记录、签字工作。 工程科负责测量放样,协助

文档评论(0)

jiqinyu2015 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档