鄂尔多斯市30万立方米液化气项目总承包管理规划.doc

鄂尔多斯市30万立方米液化气项目总承包 管 理 规 划 编制: 审核: 中煤国际工程集团重庆设计研究院 二零一零年四月 目 录 第一章 工程概况………………………………………………………3 总承包管理的原则、内容、程序、目标……………………4 1.工程总承包管理的基本原则……………………………………4 2. 工程总承包管理的内容………………………………………4 3. 工程总承包的管理程序………………………………………5 4.工程总承包的管理目标…………………………………………5 本工程总承包项目组织机构及职责…………………………6 1.项目部组织机构框图……………………………………………6 2.项目部各岗位人员配置…………………………………………7 3.项目部各岗位人员职责…………………………………………7 第四章 总承包对分包商的管理与协调……………………………9 1.总承包对分包商施工技术管理措施…………………………9 2.总承包对分包商施工质量的管理措施………………………11 3.总承包对分包施工进度的管理措施…………………………14 4.总承包对分包文件档案、施工技术资料的管理措施………16 5.总承包对分包施工安全、文明施工和消防保卫的管理措施…17 6.总承包对分包商进场物资的管理措施………………………18 7.总承包对分包商劳动力管理措施……………………………19 8.总承包对专业分包商及材料供应商的招标管理……………19 9.总承包对分包商的协调与服务管理…………………………20 第五章 总承包与业主、监理、设计及其他各方单位配合协调……24 1.与业主的配合协调……………………………………………24 2.总承包与监理工程师工作协调配合…………………………24 3.与设计等协作单位的合作关系………………………………26 4.与政府部门及相关主管部门之间的关系……………………27 5.处理好与社会公众及当地社区的关系………………………28 第六章 总承包风险管理……………………………………………29 1.总则……………………………………………………………29 2.风险识别………………………………………………………29 3.风险分析与评价………………………………………………29 4.风险控制………………………………………………………33 5.损失处理………………………………………………………44 第七章 总承包成本管理……………………………………………45 1.成本费用的开支范围…………………………………………45 2.成本费用的管理………………………………………………46 3.成本费用的核算………………………………………………47 4.成本费用的考核与分析………………………………………47 5.对责任人进行必要的监督，对违反制度的按规定进行处罚…49 工程概况 内蒙古鄂尔多斯市汇达液化天然气有限责任公司日产30万立方米液化天然气项目的工艺设计、初步设计、施工图设计、设备材料采购、建造安装、土建（不包括场平、围墙、综合办公楼））） 男 40 土建 高级工程师 项目经理 国家注册 一级建造师 2 男 36 土建 高级工程师 控制经理 3 40 自控 工程师 现场经理 4 男 40 燃气 高级工程师 设计经理 5 36 机械 工程师 采购经理 6 38 电气 工程师 施工经理 7 46 化工 工程师 试运行经理 8 男 42 财会 高级经济师 财务经理 国家注册 会计师 3.项目部各岗位人员职责 （1）、项目经理 项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表工程总承包企业负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。 （2）、控制经理 协助项目经理，对项目的进度、费用以及设备材料进行综合管理和控制，并指导和管理项目控制专业人员的工作，审查他们的输出文件。 （3）、设计经理 负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。 （4） （5）严格实行“三级技术交底制”。总包要及时向分包进行施组和方案的交底；组织分包方案的相互交底；特殊节点技术要求、操作工艺、质量控制要点等应及时准确地传达到操作层。 （6）为避免设备安装的各系统管线间的相互矛盾，或管线与土建结构的矛盾，在土建施工及专业预埋预留时，由总承包组织各施工单位进行综合布线图的会审，以便于各施工单位所负责的预埋预留满足设备安装的要求，并及时发现设计的缺陷及可能造成的相关干扰的因素。 （7）做好技术资料的管理，先对技术资料进行目标设计，分包商均按要求收集、