刘振平医院终全员绩效考核新度目标制定与薪酬分配.ppt

1 医院年终全员绩效考核新年度目标制定与薪酬分配主讲：刘振平教授  时光荏冉 日月如梭 年年岁岁花相似， 岁岁年年人不同。 新的征程新的路， 新的谋划在前头。 一、年终全员绩效考核方案制定与实施 6、绩效考核内容与基本步骤 （每月、年终） 考核内容：每个部门及员工的岗位职责和年度工作目标是考核的主要内容。具体可分为工作业绩、工作表现。 考核步骤和操作流程 ①准备阶段。主要是成立必要组织，确定考核内容，对考核者进行培训，制定考核标准。 ②实施阶段。就是按事先制定的标准，运用各种方法，对医院、科室、员工目标、行为进行考察。 ③反馈阶段。考核结束后，要把结果告知科室、员工，使他们明白自己的绩效到底如何。 ④结果运用。每月：发放绩效工资； 年终：根据考核结果与成绩，对科室、员工进行年度目标调整、岗位调整、绩效工资二次分配、各类先进评比、安排培训进修计划等。 7、绩效考核的前提条件 （1）全院《岗位说明书》制定与实行定编定岗定责； （2）医院、科室全年工作目标的制定与下达； （3）医院、科室成本核算的实行； （4）广大员工切实做到转变观念，与时俱进，对实施绩效考核的理解与认同。 关键目标评价法 医院按照年初下达给