发挥业主+PMC+EPC模式优势保障优质,高效,阳光,安全工程.PDFVIP

管理创新 发挥“业主 ＋ＰＭＣ＋ＥＰＣ”模式优势 保障“优质、高效、阳光、安全”工程 ◎黄兰芬　于　慧 ［摘　要］大连保税油库二期工程是中国石油集团公司“１２·２７”工程的重要组成部分。由于工 程采用了“业主 ＋ＰＭＣ＋ＥＰＣ”管理模式，在项目运作过程中，注重组建高效团队，规范运行机制； 科学计划，确保工期目标；落实安全责任制，强化 ＨＳＥ管理；质量至上，争创优质工程；精心管 理设计、采购和施工等，工程建设质量得以保证，工程投资得到控制，工程建设进展迅速，提前完 成任务并一次投产成功。 ［关键词］项目管理；“业主 ＋ＰＭＣ＋ＥＰＣ”模式；工程 　　１２·２７工程是集团公司重大发展战略项目，对 一家有实力的项目管理公司对项目进行全面的管理 集团公司实施资源、市场、国际化三大战略，履行 承包，ＰＭＣ作为业主的代表或业主的延伸，帮助业 三大责任，建设综合性国际能源公司发展目标，具 主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计 有重大的现实和战略意义。大连保税油库（１２５× 划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等 １０４ｍ３）二期工程（以下简称大连项目）是中国石油 整个实施过程中有效地控制工程质量、进度和费 集团公司“１２·２７”工程的重要组成部分。工程采用 用，保证项目的成功实施，达到项目寿命期技术和 “业主＋ＰＭＣ＋ＥＰＣ”建设模式并取得了成功。 经济指标最优化。 ３ＥＰＣ。设计—采购—施工，即 ＥＰＣ（Ｅｎｇｉ 一、“业主 ＋ＰＭＣ＋ＥＰＣ”项目管理模式 ｎｅｅｒｉｎｇ－Ｐｒｏｃｕｎｒｅｍｅｎｔ－Ｃｏｎｓｔｒｃｔｉｏｎ）模式。在 运作情况 ＥＰＣ模式中，设计不仅包括具体的设计工作，而且 　　（一）“业主＋ＰＭＣ＋ＥＰＣ”模式 可能包括整个建设内容的总体策划以及整个建设工 １业主（Ｏｗｎｅｒ）。业主是工程项目的提出者、 程实施组织管理的策划和具体工作；采购是指专业 组织论证立项者、投资等重要事项的决策者、资金 设备、材料的采购；施工内容包括施工、安装、试 筹集者和项目实施的总体组织者，也是项目的产权 车、技术培训等。 所有者，负责项目生产、经营和偿还贷款。工程建 大连项目中，中国石油国际事业有限公司为业 设领域，业主又称建设单位，在合同中被称作甲方。 主，寰球工程项目管理（北京）有限公司为 ＰＭＣ， ２ＰＭＣ。项目管理承包（ＰｒｏｊｉｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ 中油辽河工程有限公司为ＥＰＣ。该项目工期紧、任 Ｃｏｎｔｒａｃｔ，简称为ＰＭＣ）是当前国际上流行的管理 务重、组织难、规模大，由于在项目执行过程中， 模式。其做法是，在项目可行性研究完成以后委托 充分发挥了“业主＋ＰＭＣ＋ＥＰＣ”模式的优势，工程 ２０１３年２期 ４９ ＪｏｕｒｎａｌｏｆＢＰＭＴＩ 北京石油管理干部学院学报 建设质量得以保证，工程投资得到了控制，工程建 划管理过程中重点关注：设计文件和图纸出版对采 设进展迅速，仅用８个月时间建成并一次投产成功。 购和施工的影响；关键设备、材料的质量及到货时 （二）项目管理运行 间对工期的影响；配套工程和辅助设施建设对工程 １组建高效