利丰集团的供应链管理.pptVIP

“ ” “ ” 利丰集团的供应链管理 －－美国哈佛商学院经典案例 利丰集团发展简史 利丰集团于1906年在广州创立，传承三代，至今已有100多年的历史。经历百余年的风雨变迁，利丰集团依旧屹立不倒，多年来占据着《福布斯》香港富豪排行版前十以内的位置。 利丰集团创立初期，主要为欧美客户采购中国的瓷器制品，是当时中国大陆第一家华资出口公司，接着很快将业务拓展到篮子等竹制品、藤制品、装饰性雕刻产品、翡翠和象牙等手工艺品以及烟花爆竹（利丰于1907 年发明用纸密封爆竹来替代传统的用泥土密封的爆竹），并成为在二次世界大战之后首家引进圆珠笔到香港出售的进口商，圆珠笔之名是由利丰所创，其利润丰厚高达成本的五十倍之多。 现如今，利丰集团已发展成为一家大型跨国公司，旗下拥有利亚（零售）有限公司、利和集团、利邦（上海）时装贸易有限公司、利越（上海）服装商贸有限公司、利丰贸易有限公司等多家上市子公司，主营出口贸易、经销批发和零售三大业务，业务网络遍布全球40个经济体，合作伙伴包括遍布全球的7500家供应商和300家跨国企业，合作客户既包括可口可乐、迪斯尼等世界顶尖品牌，也包括沃尔玛这样的跨国零售巨头。 利丰为跨国客户提供一站式经销服务，包括生产制造，商务推广和物流配送三大业务；为亚洲区业务伙伴提供综合分销服务，包括营销、物流及制造三大业务。利丰从一家传统贸易商成功转型为现代跨国贸易集团，其成功的关键因素在于不断创新的供应链管理理念。利丰以供应链理念运作企业，积累了丰富的实践经验。利丰以“为全世界消费者提供合适、合时、合价的产品”为目标，以客户需求为中心，为客户提供高水平的产品供应服务，这一供应链管理过程给利丰带来丰厚利润。 随着经济全球化的步伐不断加快，传统的一条龙本地化生产模式逐渐被全球网络化运营模式所代替。全球采购、全球生产和全球配送越来越被人们所熟知。以利丰贸易日常成衣订单为例，其所需原材料包括：棉线、布料、拉链、衬里、纽扣、标签和其他辅料，这些原材料的合适的供应商可能分布在全球，比如面料来自韩国、衬料来自台湾、纽扣来自中国内地、标签和其他辅料来自香港等。在生产程序上，衣服可能在南亚染色，在中国内地裁制，然后送回香港作质检和包装，再出口给欧洲、亚洲或美国的客户。 利丰为何看重供应链管理 因此，要保证分布在不同地区的所有原材料顺利运送到生产地、不同生产地生产的成衣如同出自同一工厂、准时配送等，如果按照以往的传统管理模式几乎不可能完成这么复杂的任务，只有建立现代化的全球供应链管理系统，将无数的工序、地区和企业组织协调起来，实施高效的供应链管理，才能确保各类订单按时、按质完成，客户才能得到更优质、廉价和多元化的商品，供应链管理对利丰的快速发展起着至关重要的作用。 利丰集团 海外经销商 成衣制造商 原料供应商 服装设计 原料采购 生产管理与控制 物流服务 订单信息 生产计划 原料采购计划 质检、成型 交付 交付 图 利丰供应链模型 信息流 物流 原料供应 利丰如何实施供应链管理 海外经销商 利丰集团 原料供应商 采购代理 物流代理 生产协调 海外中间商 成衣制造商 订单信息 订单信息 成品采购 原料采购 原料交付 第三方物流 成品交付 成品交付 图 利丰传统贸易模型 信息流 物流 第一步：与海外成衣经销商直接签订购销订单，绕开传统的中间商环节 第二步：根据客户的需求进行产品设计 第三步：围绕实际市场需求，制定生产计划和原料采购计划 第四步：在合作伙伴数据库中选择最佳的原料供应商与成衣制造企业，再将采购订单与生产任务下达给上游的原料供应商与成衣制造商，然后通过信息网络对原料供应商的原料供应活动与成衣制造商的生产活动进行控制、管理 第五步：成衣在外包制衣厂制造好后，直接从产地通过物流系统交付给销地的买家，或是经由香港进行产品最终成型后交付。 在整个成衣订单的履行中，利丰的主要职责是：服装设计、原料采购、生产管理与控制、物流等支持性服务，具体的生产活动是由利丰的合作伙伴来完成，利丰将这一模式归结为“虚拟生产”。 利丰的供应链管理理念 1、客户需求为导向 2、非核心业务外包 3、合作伙伴关系管理 4、延伸管理范围 5、信息化管理 6、缩短生产周期 7、降低采购、库存、运输成本 最终实现以合理的价格、合适的产品、及时送到客户手中的目标 思考 1、利丰在成衣业务上，为何保留成衣设计、原料采购、物流服务等功能，而将成衣生产交由合作伙伴完成？这样做的原因是什么？ 2、要想有效实施虚拟制造，利丰应具备哪些能力？ 3、利丰的供应链管理理念对中国纺织服装出口业有哪些启示？ “ ” “ ”