华能集团的激励制度分析与解读.pptVIP

* （二）电力企业员工的有效激励不足 (４)培训与开发的激励不足 　　　 　　电力行业属于技术与知识密集型企业，员工主要是知识型人才，知识型员工拥有较高人力资本含量，他们注重对自身的投资和开发，培训对于他们而言更是一种有效激励的方式，但是华能集团的激励机制在这个层面明显缺失，教育培训尚未作为激励的重要因素来考虑，没有制定个性化的培训方案，培训效果的落实不力。不注重对员工的人力资源培训与开发，最终结果可能导致企业人才的流失，使企业的生产与经营造成被动的局面。 华能集团激励制度的不足分析 * （二）电力企业员工的有效激励不足 (５)企业员工文化激励的不足 　　 企业文化是企业在生产经营过程中形成的共同的精神理念。企业价值观是企业文化的核心，华能集团的注重“三色”企业文化建设，具体来说，建设“红色”公司，是华能的根本态度和精神境界，是华能为国民经济发展、社会进步和人民生活水平提高而努力的历史使命的集中体现。“绿色”，寓意人类与自然环境协同发展、和谐共进。“蓝色”是华能标识的基本色，寓意华能坚持与时俱进、学习创新、面向世界，吸纳世界上一切先进技术和先进文化来壮大华能事业。建设“三色”公司理念蕴涵三个层面的诉求：国家利益至上，服务国家、造福社会；理性追求企业经营价值，努力回报投资者；以人为本，促进员工全面发展。但从华能集团的激励机制来看，其与企业文化相关的激励机制十分欠缺，从而造成