『股票獎酬制度』在提昇企業競爭力的理論論點.docVIP

企業應以『股票獎酬制度』作為激勵員工措施的理論論點 前言： 隨著新知識經濟時代的來臨，人才可以說是企業最重要的資源，優秀的員工便成為企業競爭的關鍵所在，各個企業與管理者都明瞭企業若是失去員工一切的運作會停止的道理，每個管理者絞盡腦汁想辦法來保留優良的員工。企業能夠留住員工吸引員工的因素很多，獎酬制度也是重要的關鍵之一，特別是股票獎酬，不可否認，已經成為大眾員工的嚮往標的，也是企業最喜歡使用的獎酬方式，企業如何使用與定位股票獎酬讓股票獎勵制度發揮最大的最有效的功用，已成為管理者重要的人力資源規劃，本組報告的目的是想探討企業如何使用股票獎酬制度來留住人力資源，使企業能夠永續發展，創造盈餘獲利，並且從實務上來分析優缺點，以供企業與管理者作為參考與瞭解之用。 ：企業股票獎酬制度實務現象 (A)：激勵員工的特效藥方 公司在開發生產與創造盈餘的階段，首先必須要有大量的投入投資，當然，公司員工的努力扮演著重要的角色，公司有營收獲利成長時，這些成就是辛勤員工奉獻付出的成果，企業管理當局與員工共同創造生產，為公司謀求利潤。當公司由開創期進入成長期，生產力與競爭力提昇，公司為了鼓舞與獎勵員工，會以各種獎酬方式作為鼓舞員工，在當前的企業所採用的獎酬制度中，特別是以公司企業本身的股票獎酬占為多數，因為股票獎酬比起其他獎酬方式更具有高成長的條件，而且股票這種有價證券的流動性與變現性佳，因此，股票獎酬制度便成為員工的最愛，相對地，公司在這種獎酬制度下，實質的支出並未增加，公司生產所產生的盈餘繼續保存在公司內部，可以提供企業內部營運與調度之用，理所當然，股票獎酬就成為激勵員工最佳的特效藥。 (B)：公司成為員工的唯一棲息地 公司藉由發放股票作為員工獎酬，使員工立即變成股東，任何在公司付出的管理者或是執行者，也由於吸收股票獎酬，變成公司的擁有者，對於公司整體營運來說，當公司的擁有者角色轉變時，員工以股東的身分為公司付出會更加賣力，因為員工會將公司當作自己的在經營，經由這樣子每年的交叉循環，公司就順理成章成為員工的唯一棲息地，因為公司的生存與否，正代表著員工將來的工作機會與潛在所得，這樣的方式，會使公司與員工的關係變得更為緊密，兩者之間的依存度相對地提高，公司的永續發展需要員工的努力支持，員工的生存機會與所得來源更是需要公司的延續與開拓，所以，公司就變成員工的唯一的棲息地。 (C)：活絡金融市場，促進資金加速流動 企業公司藉由發放股票獎酬給員工，使得金融證券市場交易更為活絡，公司的股東因為並沒有真正實質得到現金收入，當公司員工需要資金週轉與處理時，於是公司員工就只能於股票市場中進行買賣，以獲得現金收入，這項方式不但可以促進資金的流動，使市場資金流向最佳的最有效率的地方，同時，股票也蘊藏著高報酬高成長的績效指標，市場的投資人也會選擇最適當的時機與價格，買進或賣出公司的股票，讓公司的營運成果表現在證券市場的股價上，顯示出公司應有的價值。 與實務上的衝突： (A)忽略了股票獎酬的潛在風險 股票獎酬並非絕對沒有一定的價值標準，它存在著某些威脅風險，比如，當證券市場受到非市場因素的影響時，像是戰爭、政治干預、天災發生、人為事件等，公司的股價會隨著其他非理性的因素而下跌，這種影響，不但會使公司的價值被低估，而且也會使公司的股票獎酬功能趨於無用，這樣的結果可能會影響到股票獎酬制度實行的進展。不過，我們認為這種非理性的因素並不會一而再、再而三的發生，這種風險所能影響的程度有限，發生的機率不高，再說，台灣已經趨向一個穩定而且富有潛力的開發中國家，因此，在執行這種獎酬制度的同時，我們將這種風險忽略，並且認為這種影響的範圍與限制，並不會有實質的桎梧。 (B)沒有公司內部經營權的問題 公司員工經由這種獎酬而獲得股票，實質上已經對原有的股東發生重大的影響，股票獎酬的實施，不論是間接或是直接地都會影響到原有股東的經營權，特別是那些擁有多數投票權的股東影響更為深重， 因為股票的發放，會使那些公司的大股東的持股比例降低，進而影響到未來的董監事選舉與公司董事會重大政策的決議，這個時候，就很有可能產生所謂市場派的人士與公司內部的管理階層的角力戰，使公司的經營權變成兵家必爭之地，這種雙方的角力過程可能牽涉到攻擊、誹謗、甚至是惡鬥的產生。不過，我們認為這種狀況不會發生，因為在決定這種獎酬制度的同時，公司內部的管理階層或是員工與公司的大股東等，都是為了公司的未來著想，因為如果雙方人馬會為了增奪公司的經營權，就犧牲了公司的未來發展，這樣並非是一種雙贏的結果，反而是一種雙方皆輸的慘狀，因此，我們忽略這種野蠻不理性的事情發生，因為大家包括公司的管理階層或是員工與公司的大股東，都是一心一意地為可以創造盈餘收入的公司來著想，如果公司因為鬥爭而消滅關閉，斷送競爭公司的發揮空間，沒有人可以坐享其成，從