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变思维 扬优势 推考核 求实效 天津嘉立荷牧业有限公司第十四奶牛场 彭传文 一、天津嘉立荷第十四奶牛场情况简介  Organization Construction 组织结构 Tianjin State Farms 天津嘉立荷畜牧集团 Agribusiness Group Company Jialihe Animal 嘉立荷牧业有限公司 Husbandry Limited Company Fourteenth dairy farms 第十四奶牛场 十四场隶属于天津嘉立荷畜牧集团旗下的天津嘉立荷牧业有限 公司，主要为奶牛养殖和鲜奶生产。本场坐落在天津滨海新区农业 生态保护区的北大港农场境内，占地350亩，四周均为农田，区域 环境良好，是农业部和天津市有关单位确立的全国奶牛养殖示范小 区、学生奶奶源示范基地、天津市无公害牛奶生产基地、天津市绿 色食品乳品生产基地。 嘉立荷第十四牧场前身是成立于1952年的国营东海奶牛场，借 助空客A320 占地之机，我们建造国际流行的高跨度奶牛棚舍，引进 了阿波罗并列式挤奶台、饲达特自走式饲料搅拌车、利拉伐饲料补 饲站、 “奶业之星”、 “SCR发情监测系统”等，基本实现了牛场 管理信息化、牛场生产机械化。 嘉立荷十四场现有员工86人，各类技术人员25人；全年平均饲 养成母牛1300头，年单产为11.8吨，大罐奶体细胞在15万/ML以下。 先后获得 “天津市劳动模范集体”、农业部 “生态农业生产示范基 地”等荣誉称号，并通过天津市企业良好行为AA级验收。 二、推行绩效考核目的 1、建立市场化运作的价值分配体系，使个人创造 价值和团队价值有效结合，共享奶牛场发展所带来的 收益； 2、保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性， 使员工收入与奶牛场、车间班组及个人业绩分层挂钩， 激发员工活力，提高奶牛场的竞争力； 3、建立吸引人才和留住人才的机制，提高员工 归属感，重塑企业价值观念及企业文化。 牛场企业文化氛围 是，保证完成任务 一切为了学习让路 企业文化 氛围 你的事就是我的事 牛场企业文化生活 牛场执行力 牛场精神 三、支撑绩效考核的办法 四、牛场绩效考核管理的基本要求  清晰的目标；  量化的管理标准；  良好的职业化的心态；  与利益、晋升挂钩；  具有掌控性、可实现性。 五、为什么绩效差？ 错在选错人，千军易得，一将难求 ——给骨干四个机会：做事机会 赚钱机会 成长机会 发展机会 ——给骨干四个感觉：目标感 安全感 归属感 成就 感 错在不善于培养员工，没有给员工授权，锻 炼其能力 错在如何带团队 优秀团队与一般团队区别 培养锻炼员工能力 五、为什么绩效差？ 错在有没有建立规范制度和流程标准 ——没有建立良好的管理秩序和生产秩序，达不到令行禁止 ——没有规范好管理行为和作业行为 ——没有建立健全企业规章制度及标准 ——企业规章制度可操控性差，执行起来困难或无法执行 ——监督考核机制流于形式 ——对员工培训教育不到位，员工的综合素质和能力达不到与时 俱进，不能适用企业发展 ——员工没有形成严、细、实的工作能力，心浮气躁 ——公开透明度不够 ——全体人员没有形成合力，达不到协调统一 六、绩效考核设计基本原则  总额控制：以公司确定的工资总额制订标准为依据  内部公平：通过对职位相对价值的评估，保证不同职位/个人 获得与其职位价值相当的工资  差 异 性：不同业务形态不同的职位工资体系  强化激励作用：即时激励；个人收入