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终期汇报材料附件(沟通讨论意见汇总)绩效考核和薪酬激励.PDF
陕西某地产股份有限公司
绩效考核和薪酬激励咨询项目
终期汇报材料附件
(沟通讨论意见汇总)
西安汇略通方企业管理咨询项目组
2013年01月
绩效考核和薪酬激励咨询项目
问题(一) 汇略通方答复
项目的目标净利润如何确定? 1.确定项目的目标净利润的基本
依据包括:公司发展战略目
标、历史数据、行业平均投
资收益率、项目规模、项目
盈利能力等
2.根据我国房地产行业上市公司
最新统计数据表明:
(1)不同公司的净资产收益率
差距很大,最高为44 %,最
低为负值
(2 )净资产收益率中位数为6 %
3.确定目标净利润的过程是总部
和地区之间的一个谈判过程,
只有经过谈判后的目标才是
双方认可的目标
2013-6-11 沟通讨论意见汇总 西安汇略通方企业管理咨询有限公司 1
绩效考核和薪酬激励咨询项目
问题(二) 汇略通方答复
当外部市场环境发生明显变化时 1.考核标准是需要不断完善的,
如何考核? 当外部环境发生变化时要进
行相应的调整。
2.建议公司在每年的年度经营会
上要对外部经营环境发生明
显变化的项目和地区公司的
目标值进行再评估,并根据
再评估结果对考核目标进行
相应的调整。
2013-6-11 沟通讨论意见汇总 西安汇略通方企业管理咨询有限公司 2
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