第七节建设工程项目的采购模式.ppt

* * 运筹学：炒菜的过程（洗、开火、放油、炒、放调料、盛菜）　 1．工程概况 　　（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； 　　（2）本地区地形、地质、水文和气象情况； 　　（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； 　　（4）施工环境及施工条件等。 　　2．施工部署及施工方案 　　（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； 　　（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 　　3．施工进度计划 　　（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； 　　（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 　　4．施工平面图 　　施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 　　5．主要技术经济指标 　　技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。　 * 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： 　　（1）施工组织总设计； 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 　　（2）单位工程施工组织设计； 单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。 　　（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。 分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。 * * 对简单的工程，一般只编制施工方案，并辅以施工进度计划和施工平面图即可。 * 某些特别重要、技术复杂、或采用新工艺、新技术施工 * 6、7包含在5中　 　应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如： 　　（1）拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）； 　　（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。 　　但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。 　　单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似，此不赘述。 　 * 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 * * * 2013.10.23 交通班讲到此处 当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。 * * 　1施工进度目标的逐层分解 　　施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。 　　2在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 　　（1）按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。 　　（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。 　　进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，