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魅雅文艺墙体装饰公司 创业计划书 [出版时间：2013年5 月] 本计划书由合肥工业大学在校本科生于5月1号完成,其成员分别为: 一 .计划概要：林万发 孙国彧 二 .价值计划：卢康 三 .市场分析：段博宇 四 .营销：李春琴 刘博文 五. 管理层简介：刘坤 六 .计划的实施（市场与销售）：罗鹏辉 谢桂朋 七 .财务概况：丁先明 八 .风险管理：庞晓克 其组长:林万发 副组长:刘博文 修改:林万发,刘博文 目录一． 计划概要``````````````````````````````````````````````````````````P二． 价值计划```````````````````````````````````````````````````````````P　三． 市场`````````````````````````````````````````````````````````````````P　四． 营销`````````````````````````````````````````````````````````````````P　五． 管理层简介````````````````````````````````````````````````````````P　六． 计划的实施````````````````````````````````````````````````````````P　七． 财务概况```````````````````````````````````````````````````````````P　八． 风险管理```````````````````````````````````````````````````````````P 一.计划摘要 1.1创业宗旨 魅雅文艺墙体装饰公司目标是打造一家能够为人们提供多彩，舒适，潮流生活的墙体装饰公司。公司将致力从小资本起家最终发展成为知名度，美誉度双高的知名企业。公司创业之初采用合伙的方式。 我们立志于在开发与销售领域刻守信誉、提高声望具体的方式，如快速，价格合理，适销对路的产品来丰富市场需求。为达到此目标，我们采取不断产生新设计以满足客户和时代要求，密切注视市场趋势和需求，开发具有创意性和获利性产品，不仅让装饰具有华丽外表，还尽可能多的让他附上文化内涵等方式来实现。 为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以诚恳的态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。为实现我们的目标，魅雅文艺墙体装饰公司还需要60万元的融资和对管理层和员工进行专业的培训，并每年进行有规律的考核。 1.2公司简介 。 魅艺墙体装饰公司的诞生，将引领当今最时尚装饰元素全面普及，正式宣告墙体装饰已经全面跃入了崭新的阶段。魅艺公司的装饰具有明显的优势。 美艺公司采用“三权分立”制度，即决策权，管理经营权，监督权分属于合伙人，执行董事，监事会，通过权力的均衡，十三大机关各司其职，又相互制约，保证公司顺利运行。 魅雅文艺墙体装饰公司其业务范围甚是广泛，它包括普通家具，企业，街道，娱乐场所，政府建筑等，可以说涉及生活的方方面面。商业法定名称是魅雅文艺墙体装饰公司。 鉴于国内房地产业迅猛发展，必然带动各种室内装饰材料的大量需求，但国内的墙体装饰公司却数量不多。所以新成立的魅艺墙体装饰公司完全有机会，我们甚至相信通过我们的不断努力魅艺会壮大为国内知名品牌。 1.3价值计划 魅艺墙体装饰公司起初是我们学生的自主创业，所以多以低于别人的廉价劳动力费用，服务费用，和装饰价格，我们有充足的时间和精力服务好我们的每一位客户。 我们的具体价格还将会公布在网上，具体价格还可协调。 1.4市场分析 （1）长期以来，国内居民因生活水平较低。据统计，目前国内城镇家庭，而欧美国家这一统计数字。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对的日益重视我们的目标 我们的目标是，在年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，额在万元以上，，利润率保持在%--50%。 资金使用 由于，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元； 各种认证、许可证、商标：5万元； 公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：万元； 房租水电费、人员工资（半年）：万元； 参加展会、广告费：万元； 小批量生产成本（50件）：周转资金：万元。 合计：万元。、产品成本及盈利分析 为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以为主，暂不购买设备成本合计在元以下。估计年能收回投资并稍有盈利。 （以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能） 五、销售前景 3.5倍。并且目前很多存量住宅将进入维修期，许多家庭需要翻新室内