河岸绿化施_工_组_织_设_计.doc

施 工 组 织 设 计 仁 和 街 道 滨 河 路 北 侧 （河岸） 环 境 绿 化 工 程 杭州博鸿建设有限公司 年 月 日 一、总体概述 1、工程概况、方案的针对性 工程名称：仁和街道滨河路北侧（河岸）环境绿化工程 建设地点：杭州市余杭区仁和镇 工期要求： 年 月 —— 年 月 仁和街道滨河路北侧（河岸）环境绿化工程位于仁和镇，这里交通运输便利、自然地理条件良好，工程类别为景观绿化。针对其特点，我公司本着“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的工程产品贡献于人类与社会的”质量方针，充分发挥“团结实干、艰苦创业、勇于开拓、争创一流”的企业精神，采取科学的施工管理，圆满地完成本工程的施工。 2、施工组织总体设想 针对本工程的特点，结合本公司的经济实力、机械设备、人员配备情况、科学计划、精心组织，确保工期、工程质量及安全文明施工。并随时接受业主及其代表监督。为把工程建设成为建设单位满意，无质量通病的优质工程，在施工中贯彻“谁施工、谁负责”的原则，即以项目经理为主的项目部管理制度，建立健全管理网络，落实责任制，直接组织指挥施工。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，保证该工程保质、保量、按期完工。 3、方案的针对性及施工段的划分 施工中整个施工为大范围内分区，各区内分施工段，实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。 准备期：材料、绿化苗木、有机肥料的选择及准备工作。园林机械、车辆及护树设施等准备。 施工期：根据施工图纸及现场情况，将施工期分为园林工程和绿化种植工程两个阶段，两个阶段交叉施工，相互配合，确保工期顺利竣工。 养护期根据合同竣工后，进入养护期，组织专业人员进行养护管理，以保证苗木成活率。 二、施工进度计划图和和阶段的进度表以及进度保证措施，劳动力、施工机械设备等材料的投入计划和进退场计划。 1、施工进度计划图（见附表） 2、各阶段进度计划表（见附表） 3、进度保证措施 由公司确定的项目经理组织专门人员，仔细研究招标文件。 根据招标文件确定的工程量和工程实际情况制定合理的工程施工总进度计划。 由公司指派专人监督工程质量和施工进度。 选择合格的材料供应商。 首选地产优质苗木或本地适生苗源。 选用甲方（或业主代表）、监理认可的其它材料。 由项目经理定期组织有关人员召开现场会，分析总结工程情况，根据工程实际进度情况，及时作业调整，向公司汇报，并报甲方批准，项目经理定期召开总结会，做好各分项工程间的协调工作，做好各施工队伍间的协调工作，必要时可指派专人，合理制定机械设备、材料、人员等各项物资的使用计划，使他们能发挥最大地效益。 定期向监理、甲方（或业主代表）汇报工程进度情况，根据各方要求，合理调整施工总进度计划。 保证资金到位，使职工有良好的工作情绪和保证材料的及时供应。 4、施工机械设备配备 将根据施工组织所配置的机械设备，落实好工程所需机械设备。在接到业主的中标通知书后7天内根据机械设备进场计划安排进场，在此之前，本投标人将做好各种政策处理手续的办理工作，有利于其他设备的进场安装和调试，争取各种机械设备能够以最佳状态投入到工程的施工中去。落实有丰富机械修理队伍，并设置机械检测制度，做到每天完成机械及时检查，发现问题及时修理，保证工程的正常施工。 5、劳动力配备 根据招标文件及本工程施工工程情况，安排工程所需充足的施工队伍，并配备后备力量。公司拟派一名具有丰富施工经验和管理水平的项目经理负责整个绿化工程，并配有林业高级工程师作为项目技术负责人，质检负责人，计划财务负责人，安全生产负责人，施工负责人，计划安排用52名，其中技术工人30名主要来自本公司。主要管理人员在接到业主的中标通知书后全部到位。 根据施工进度计划及各阶段的主要工作内容，项目部将合理安排各工种人员进场，以确保施工进度。 6、材料准备 根据施工进度和生产计划，及时编制材料需用计划，做好落实工作。 专派公司材料员负责材料的采购和运输，保证工程正常施工。 绿化用的所有苗木必须通过地方检疫方检验合格后进场，在工程开工7天后分批进场。 办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。 办理好各类材料的运输工作，做到进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。 三、各分部分项工程的完整施工、管养方案及确保质量的措施 （一）各分部分项工程的完整施工 1、整地、放线、开挖树穴 土方施工按设计地形剖面图施工。栽植之前，地块深翻50cm，清除场地的树墩、主根、杂草，沙塘、沟渠消除积水、淤泥和杂物。绿化种植土厚度≥50c