深圳大学-物流配送.ppt

* 按运营主体划分 以制造商为主体的配送中心 以批发商为主体的配送中心 以零售商为主体的配送中心 以仓储运输业者为主体的配送中心 * * 配送的种类划分 配送的种类的划分方法主要有以下几种。 按配送商品种类及数量划分 多品种、少批量配送；少品种、大批量配送 按配送时间及数量划分 定时配送；定量配送；定时定量配送；定时定量定点配送；即时配送 按配送地点划分 配送中心配送；仓库配送；商店配送；生产企业配送；配送点配送 * 少品种大批量配送 当生产企业所需的物资品种较少或只需要某个品种的物资，且需要量较大较稳定时，可以采取这种配送方式。由于这种方式配送的商品较少，又不必与其他物资一同进行装配，所以配送机构内部组织计划工作比较简单，而且运输量一般较大，易于装配和合理使用运输车辆，多采取直达运输，配送成本较低。这种方式多用于生产企业配送和批发商配送。 * 多品种少批量式配送 多品种少批量式的配送是按照用户的要求，将其所需要的多种商品通过集货、分拣、配货、流通加工等环节，分期分批地配送给客户的方式。现代企业的发展趋势是多品种、小批量的生产方式，因而除了少数大型企业外，大量企业需要多次多样的物资。因此，采用多品种少批量配送方式十分有利于企业安排生产。但是，这种配送方式对于配送中心来说作业难度大，技术要求高，使用的设备特别是分拣设备较复杂，还有具备配送计划的严格性和作业环节的协调性所要求的管理的高水平。目前国内经济发达地区，生产制造企业零配件的配送和商业连锁体系商品的配送使用这种方式较多。 * 定时配送 概念－即按事先约定的时间间隔进行配送，每次配送的品种及数量可以预先计划，也可以根据客户的需求进行调整。 鲜食品配送，如蔬菜、水果、点心、肉类等的配送； 小型商店配送，这些商店要求商品随进随售，因而需要采取日配形式快速用转； 不能保持较长时期库存的用户配送，如实现“零库存”的企业或缺乏冷冻设施的用户。 * 定量配送 定量配送是按规定的批量在一个指定的时间范围内进行的配送。由于数量和品种相对固定使得备货工作相对简单，而时间规定不严格，则为将不同用户所需的物品拼凑整车运输、充分提高运力利用率提供了机会，并对配送路线进行合理优化，达到节约运力降低成本的目的。此外，定量配送还有利于充分发挥集合包装运输的优越性，如使用托盘或集装箱运输，提高运送效率。 * 定时、定量配送 定时定量配送是在规定的时间内对规定的商品品种和数量进行配送。它兼有以上两种方式的特点，对配送企业的要求比较严。管理和作业的难度较大。需要配送企业有较强的计划性和准确所以相对来说比较适用于生产和销售稳定，产品批量较大的生产制造企业和大型连锁商场的部分商品的配送及配送中心采用。 * 定时、定量、定点配送 定时定量定点配送是按照确定的周期、确定的货物品种和数量，对确定的用户进行配送。这种配送形式一般事先由配送中心与用户签定配送协议，双方严格按协议执行。适用于重点企业和重点项目的需要，配送中心一般与用户有长期稳定的业务往来，这对于保证物资供应，降低企业库存非常有利。 * 即时配送 即时配送是完全按照用户突然提出的时间和数量方面的配送要求，立即将商品送达指定地点的配送方式。即时配送可以灵活高效地满足用户的临时需求，但是对配送中心的要求比较高，特别对配送速度和配送时间要求比较严格。因此，通常只有配送设施完备，具有较高的管理和服务水平，较高的组织和应变能力的专业化的配送中心才能大规模地开展即时配送业务。只有即时配送才会使用户真正实现保险储备的零库存，适应于采取“准时”生产的企业。 * 配送模式 配送模式是企业对配送所采取的基本战略和方法。根据国内外的发展经验及我国配送理论与实践，目前，主要形成了自营、共同配送、互用配送、第三方配送等几种配送模式。 * 自营配送模式 概念：企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式。 这种模式有利于企业供应、生产和销售的一体化作业，系统化程度相对较高。既可满足企业内部原材料、半成品及成品的配送需要，又可满足企业对外进行市场拓展的需求。 不足之处表现在，企业为建立的配送体系的投资规模将会大大增加，在企业配送规模较小时，配送的成本和费用也相对较高。 * 共同配送模式 （l）共同配送模式的含义 共同配送是物流配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合作。进行共同配送的核心在于充实和强化配送的功能，共同配送的优势在于有利于实现配送资源的有效配置，弥补配送企业功能的不足，促使企业配送能力的提高和配送规模的扩大，更好地满足客户需求，提高配送效率，降低配送成本。 * （2）共同配送模式的原则 共同配送的核心在于充实和强化配送的功能，提高配送效率，实现配送的合理化和系统化