“三多”催开幸福花——关于县（区）公司提升一线员工幸福指数的思考和探索.pdfVIP

第 35卷 第 3期 山 东通 信 技 术 VOl-35 No．3 2015年 9月 ShandongCommunicationTechnology Sep．2015 “三多’’催开幸福花 关于县 (区)公司提升一线员工幸福指数的思考和探索 吕瑞洲 (中国移动山东公司淄博分公司，淄博 255000) 摘 要 ：随着外部竞争的 日益加剧和业务融合的不断加速 ，基层通信员工的工作压力越来越大，幸福指数呈现一种大 幅度、大面积下滑态势。淄博博山移动公司结合 自身实际，从 “歌声多、掌声多、笑声多”入手，就新常态下如何 提升一线员工幸福指数这一课题 ，进行 了深入 思考和积极探索，取得 了显著效果 。 关键词 ：企业文化 员工幸福指数 1 引言 大幅度 、大面积下滑态势。 而且 ，这种趋势 ，如果不加 以重视 、不得到遏制 ， 本人长期在基层工作——分营 l6年 ．我前后有 其结果可以预见 ：士气低落 、工作效率低下、经济效益 11年半时间在 中国移动通信集团公司山东有限公司 高开低走 ，甚至导致核心骨干员工传染性 、塌方式流 博山分公司(以下简称 “博 山移动”)担任县公司经理 ， 失…… 对基层如何建设幸福文化 ，提升员工幸福指数 ，推动 (I)员工为什么工作 企业健康、和谐发展这一课题，有着较为浓厚的兴趣 ， 根据马斯洛需求理论 ，人 的第一 、首要需求 当然 并结合当地实际，以 “三多”(歌声多、掌声多、笑声多) 是物质层面的需求 。通俗地说，员工首先要为了 上“有 为切人点 ，对此进行了深入探索 ，最终 “守得花开 日月 老 、下有小”、为了 “车”为了 “房”而工作。 明”： 但这毕竟是最基本、最低层次的需求 ，员工到企 2006年、2008年、2011年，三获集 团公司思想政 业来 ，不止 、不只希望找到一个求职求生 的就业场 ，更 治工作优秀成果一等奖 ： 希望找到一个求知、求美 、求乐的 “梦工场”，也就是我 2013年，获得全 国通信行业核心价值观讨论征 个人总结的 “五个到 ”：拿到薪水 、得 到成长 、找 到归 文一等奖： 宿 、感受到尊严 、体会到幸福——后者就是马斯洛理 2015年 ，淄博移动 以411347，打造幸福小 p“ar． 论的 “自我实现需求”。 ”》为题 ，以博 山移动为案例在中国移动集 团公司班 (2)何谓幸福 组建设座谈会上作典型经验介绍…… 哈佛大学教授 、“幸福课”之父沙哈尔认为可以从 以下两点把握 ： 2 背景 幸福是人生的至高财富，是我们所有 目标的最终 目标 ： 幸福是有意义和有意思的结合。 随着外部竞争 的 日益加剧和业务融合 的不断加 洋为 中用 、活学活用地导人 ，就是 ： 速 ，基层通信员工的工作压力越来越大，“三多一少” 员工应该是 ，也一定是为了 自己的幸福而工作 、 (指标多 、会议多 、加班多 ，与家人