亢空公司战略成本管理分析——以南航为例.pdfVIP

上海管理科学ShanghaiManagementScience 第37卷第5期l2015年10,,EJJVo1．37lNo5Ioct．2015 文章编号 ：1005-9679(2015)05—0071-05 航空公司战略成本管理分析 以南航为例 林 萍 林韵鹤 (闽江学院新华都商学院，福建福州 350108) 摘要 ：战略成本管理是以公司外部宏观环境和 内部微观环境的信息为参考，制定公司战略，同时在 战略实行的过程中建立成本优势。其现实意义在于从公司战略高度出发 ，注重公司长期收益的考量，而 非一味地追求最低成本。文章在进行战略成本管理逻辑分析的基础上，对中国南方航空公司进行战略成 本管理的案例分析，基于价值链分析，通过成本动因分析、 目标成本法以及对标管理法提出战略成本管 理的建议 。 关键词 ：战略成本管理 ；目标成本 ；对标管理 ；南方航空公司 中图分类号 ：F275 文献标志码 ：A 1 战 略成本 管 理方 法 分析 1．2 目标 成本 法 1．1 战 略成 本动 因分析 目标 成 本 法 是 指 公 司依 照市 场 的 导 向 ，根 据 战 略 成 本 动 因分 析 是 事 前 控 制 ，从 战 略 角 度 市 场 调 查 确 立 出售 价 格 ，进 而 根 据 公 司 战 略确 立 来 看 公 司 各 项 成 本 产 生 的原 因 ，从 而 找 到 公 司进 目标 利 润 和 所 需税 费 后 ，来 倒 算 出 目标 成 本 的方 行 成 本 控 制 的措 施 ，实 现 公 司 成 本 管 理 的 战 略 目 法 (宋 艺 竹 ，2011)。 目标 成 本 法 是 实质 是 价 格 引 标 ， 以建 立 公 司 的成 本 优 势 和 竞 争 优 势 (Robert 导 ，以顾 客 的需求 为 核心 ，进行 产 品和流 程 的设计 ， S．KaPlan AnthonyA ·Atkinson， 1998)。 并把 整个 价值 链 的管 理纳 入其 中 。 战 略 成 本 动 因根 据 性 质 的不 同 ，可 以分 为 结 首 先 ， 由于 现代各 行业 存在 本土 和 国际市场 竞 构 性 以及执 行性 成本 动 因 。结 构性 成本 动 因发生 在 争 加剧 ，客 户标 准 的提 升 和需求 更加 细4-E，市场 已 公 司实 际经 营 活动之 前 ，并且 具有 产生 时 间长 、 固 经从 买 方市 场 向卖方 市场 转变 ，企业 生产 什么 、生 定 性强 、对 公 司成本 影 响较大 的特 点 ，航空 公 司的 产 多少 、-fCt：~多 少都 由顾 客说 了算 ，因此 ，企业 应 资本投 人成 本 就属 于结 构性 成本 (蔡秀勇 ，2007)。 该从 成 本定价法 转 向顾 客 价值定价法 ，首 先确定顾 执 行性 成本 动 因发 生在公 司的实 际经 营活 动过程 当 客 需求 、产 品价 格 ，然后 为 了实现 预定 的利润 ，再 中 ，与结构 性 成本 动 因存 在 区别 ，执行 性 成本 动 因 有 效进 行价 值链 再造 以及 成本控 制 。其次 ，在 全球 具 有难 以量4-E，且 变动 幅度 较大 的特 点 ，航空公 司 化 剧烈 竞争 中，产 品越来 越 同质化 ，企业 对产 品价 的劳 动力成 本 和燃油 成本 属于 执行性 成 本 。 格 的影 I1向力 越来 越小 ，而 各项 成本 不断上 升 ，为 了 战略 成 本 动 因 的分 析 与 以往 的成 本 动 因分 析 对 公 司 的利 润进 行控 制 ，必须 建立 行之有 效 的成本 模 式 有 着 天 壤 之 别 ，具 有 前 瞻性 和 全 面性 。在 公 管理方 法 。因此 利用 目标 成本 法 ，可 以建 立公 司成 司成 本 战略 确立 的情 况 下 ，找 到成 本 管 理 的核 心 ， 本优势 ，提升市 场竞 争力 (孙 淑生 ，2001)。 了解 各 项 成 本 产 生 的情 况 和原 因 ，来 更 好 地 对 公 1．3 对 标管