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图7-1施工阶段造价管理的工作流程图.ppt
第七章 工程项目施工阶段工程造价管理 7.1 项目施工阶段造价管理概述 知识点 81 工程项目施工阶段，是实现工程项目价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。施工阶段的工程造价管理是建设项目全过程造价管理的重要组成部分，施工阶段工程造价管理的工作涉及到业主、承包商、设计、监理、咨询等多个方面的内容。 工程项目施工阶段涉及的面很广，涉及的人员很多，与造价管理有关的工作也很多。 图7-1为施工阶段造价管理的一般工作流程图（P232）。 7.1.1 施工阶段造价管理的程序和内容 图7-1 施工阶段造价管理的工作流程图 工程项目的造价控制措施 工程项目的造价主要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入大量的人力、物力、资金等，是工程项目建设费用消耗最多的时期，浪费造价的可能性比较大。因此，精心组织施工，挖掘各方面潜力，节约资源消耗，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，控制造价。 1 组织措施： 在项目管理班子中落实从造价控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工、职能分工。 编制施工阶段造价控制工作计划和工作流程图。 7.1.2 资金使用计划的编制 （1）按造价组成分解 造价的组成主要分为：建筑安装工程造价、设备工器具购置造价、工程建设其他造价 适用于大量有经验数据的工程项目。 （2）按子项目分解 工程项目 单项工程 单位工程 分部分项 （3）按时间进度分解 利用控制进度的网络图进一步扩充而得。 按造价构成分解的资金使用计划 按子项目分解的资金使用计划 资金使用计划的形式： 1、 2.时间-造价累积曲线 网络图上按月编制的资金计划 （4）按各规定时间的Q值，绘制S型曲线 时间-造价累计曲线（S型曲线）
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