无锡透平叶片有限公司整体管理模式设计报告.ppt

无锡透平叶片有限公司整体业务管理模式设计报告 2007年10月 目录 至今，项目历时四十二天…… 导读 我们用以下的框架来描绘无锡叶片的发展战略 公司战略、核心竞争力及所处内外部环境与公司的组织管理模式存在交互作用关系 组织结构设计的目的是为了发展战略服务，无锡叶片组织设计的基础是其对业务的准确定位 导读 十几年来，无锡叶片的组织机构一直在持续变动之中,下属车间的管理权限也不断变化 这种分分合合的状态正是国有企业在计划经济体制与市场经济体制之间螺旋发展的真实体现 导读 现行组织结构图 现行组织机构设计中存在一些不完善的地方，一定程度上影响了组织效能的充分发挥 整体来说，无锡叶片组织运行高效稳定，但在下面几个方面还存在一定不足 导读 体现职权关系的常见组织形式介绍（1/2） 体现职权关系的常见组织形式介绍（2/2） 四种常见组织形式优缺点对比分析 导读 具体选择哪种模式必须是建立在对无锡叶片详细分析的基础上 无锡叶片组织管理模式对比分析（1/2） 无锡叶片组织管理模式对比分析（2/2） 导读 不同的管理模式决定了组织结构设计的类型，但组织结构设计一般应遵循八个原则 方案一：强调组织调整的一步到位 总体设计思路及各职能权限调整方案（1/3） 各职能权限调整方案（2/3） 各职能权限调整方案（3/3） 方案二：强调组织调整的稳步推进 总体设计思路和优缺点比较 第二种方案的职能权限划分具体说明 导读 常用的企业供应链架构是分析问题的基础…… 结合无锡叶片的实际情况，我们用下面这个变通的形式去分析组织调整后将会遇到的问题 组织变革后对业务运行带来的问题 任何一个调整方法都有利有弊，确定总体指导思想有助于我们更加清晰的思考问题和提出问题解决思路 市场销售问题的解决思路 采购问题的解决思路 技术问题的解决思路 生产（含产品质量、生产计划）问题的解决思路 财务职能划分及内部结算问题的解决思路 人力资源管理权限划分思路 导读 公司战略发展部主要职能 公司审计部主要职能 公司财务部主要职能（1/2） 公司财务部主要职能（2/2） 公司人力行政部主要职能（1/3） 公司人力行政部主要职能（2/3） 公司人力行政部主要职能（3/3） 公司信息管理部主要职能 导读 事业部财务科主要职能 事业部综合管理科主要职能（1/2） 事业部综合管理科主要职能（2/2） 事业部设备科主要职能 事业部质量管理科主要职能 事业部采购科主要职能 事业部生产计划科主要职能 事业部技术科主要职能（1/2） 事业部技术科主要职能（2/2） 导读 高效的管控流程和业务运作流程是企业顺畅运转的重要保证 一体化的三大管理流程 围绕三大管控流程，我们建议无锡叶片对下属事业部管控的重点主要是发展战略、人力、财务、审计、信息五个方面 流程说明 导读 业务运作主体流程(以锻件事业部为运作主体)(1/5) 业务运作主体流程(2/5) 业务运作主体流程(3/5) 业务运作主体流程(4/5) 业务运作主体流程(5/5) 导读 无锡叶片通过战略规划的统一制订与实施确保下属事业部于受控状态且与公司保持战略步伐上的一致和协调 事业部战略规划质询流程 事业部战略规划质询流程说明（1/2） 事业部战略规划质询流程说明（2/2） 事业部业务发展战略质询的主要内容 事业部战略规划表格（1/5） 事业部战略规划表格（2/5） 事业部战略规划表格（3/5） 事业部战略规划表格（4/5） 事业部战略规划表格（5/5） 导读 事业部年度经营计划与预算制定的原则和主要内容 年度经营计划与预算编制流程 年度经营计划与预算编制流程说明（1/2） 年度经营计划与预算编制流程说明（2/2） 导读 内控审计流程 内控审计流程说明（1/2） 内控审计流程说明（2/2） 导读 把战略规划通过经营计划和预算管理转化为具体行动需要有效的业绩考核作为保障 绩效管理体系的建立需要考虑设计关键绩效指标、设定绩效目标、进行绩效考核和应用考核结果四个主要环节的工作 事业部高管绩效考核流程 事业部高管绩效考核流程说明 采用一套针对事业部具体情况的公司业绩指标体系，实现定量和定性的有机结合 关键业绩指标主要由三种考核类别构成 关键业绩指标(KPI) 举例 业绩合同模板（举例） 关键岗位人员自我评估表 关键岗位人员业绩评估表 导读 组织调整仅仅是组织变革的第一步，仅是提高企业运作效率的一个方面 有效的绩效考核有利于引导员工向着企业要求的方向努力, 无锡叶片应考虑如何通过绩效导向进一步支持组织调整，这一点至关重要 为推进项目顺利实施，建议采取以下5个步骤稳步推进 公司发展战略分析及对未来组织模式的影响 公司现行组织运行体系分析 公司组织运行模式设计 公司及事业部各部门主要职责 公司主要管控流程和业务总体流程－事业部高管绩效管理流程 组织模式实施推进建议