原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
对外经济贸易大学工商管理硕士学位论文
摘 要
提出了以虚拟企业(Virtual
Enterprise，VE)或动态联盟为基础的敏捷制造
le
(Agi
转化，供应链管理就是其中一个典型代表。21世纪的市场竞争不再是单一企业
的竞争，而是供应链之间的竞争，—一
本文世此为背景j7从堡壁壁理论研究入手，以趣岱垒业理论和垒些篮立理论
为基础分析了垒些i垄昼的决策问题。从不同的交易的治理方式到与之相关的市场
机会主义和企业内部机会主义的选择，这些最终决定了市场与企业的边界。企业
的边界实际上是对直场机会主义或企业机会主义的选择，在选择如何管理交易时
决定的。当代的企业在边昼决筮对，同时要综合比较企业创建而获得某种能力的
费用与从别的企业获得这种能力的费用。
在探讨了现代企业理论和企业能力理论对企业边界的解释之后．本文进一步
研究了供应链战略在企业中的实施。r供应链战略首先要强调核心竞争力，J下如格
兰仕利用中国的劳动力比较优势嫁接(拿来)跨国公司的制造设备资源，形成具
有全球优势的制造竞争力，创造了一条以劳动力成本换取制造能力和OEM订单的
新路。在确定了企业核心竞争力后，应在供应链网络中积极实掩战略联盟和资源
外取战略。如在国内的三洋彩电实施资源外取战略，“借”海尔的销售网络快速
重返中国市场；在国际上，北电网络从外购制造能力到与供应商建立长期战略联
盟。 -一一厂一
在2l世纪，中国正面临着全球供应链在华的拓展oj本文以雀巢公司和杜邦
公司在华的投资为例揭示了跨国公司的全球供应链如何在中国延仲，同时中国也
在全球价值链中．从制造中心向研发中心过渡，并积蓄能量向价值链中增值最大
的营运中心发展。
————
堕苎墼堑塑墨查堂三堕笪里曼主堂些堡兰
Summary
Withthe marketmoves
fasterandfaster
Globalization，the underthe
global
can’tfacethe of with
competition enterprise market
pressure．Single steps moving
on
resource．So，the Virtual
singleenterprise Agile
Manufacturingmodel(based
or Chain isa
Alliance)becomes
EnterpriseDynamics popular．SupplyManagement
ofthe 21
AMmodel．In isnot the
example century,thecompetition
amongenterprises，
but the
文档评论（0）