企业文化和企业核心竞争力分析.pdfVIP

摘要 摘要 随着科学技术的不断进步，市场经济的进一步发展，企业竞争所围绕的核心 也在发生着深刻的变化。过去企业围绕着质量和价格进行竞争，现在则更多的是 围绕着服务和品牌进行竞争，那么未来企业和企业之间将围绕企业文化进行激烈 竞争，企业文化越来越成为企业核心竞争力的关键和基础。 本文针对企业文化与企业核心竞争力从四个方面展开了研究： 第一部分阐述了课题的选题背景和意义，介绍了课题的研究现状，存在的不 足以及有待于进一步深入研究的问题。 第二部分对企业文化的内涵和结构、特点、形成因素，进行了深入细致的探 讨和分析，指出了企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成 并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范；企业文化的特点在于 民族性、创新性、习惯性、规范性等；企业文化包括三层，即物质层次的文化、 制度层次的文化和精神层次的文化：企业文化的形成要受到五个方面的因素的影 响，即民族文化因素、制度文化因素、外来文化因素、企业传统因素和个人文化 因素。 第三部分对企业文化一一核心竞争力的基石作了深入的分析。核心竞争力是 指一个企业所特有的、能为企业进入市场和占领市场带来持续性的竞争优势而且 不易被竞争者所模仿的能力。企业文化是核心竞争力的基石，原因在于其一，企 业文化具有导向功能、凝聚功能、融合功能、约束功能、激励功能、规范功能、 调节功能、传播功能、信念功能、应变功能；其二，管理由硬管理向软管理过渡， 即管理由经验管理、行为科学、管理丛林到文化管理。管理的软化趋势说明企业 文化更能体现以人为本，更能体现无为而治，更能达到上下同欲者胜的效果，更 能构建促进企业持久发展的别人难以复制的竞争力；其三，通过对同仁堂的企业 文化进行实证分析，表明了企业文化是构建企业核心竞争力的基石。 第四部分对建设有特色的企业文化的原则、思路作了深入的探讨。要建设有 特色的企业文化应该遵循以人为本的原则、绩效原则、目标原则、兼容原则、共 识原则；有特色的企业文化应该具备的特征是突出时代性、注重创新性、创造个 第1章 绪论 第1章 绪论 1．1研究的背景和意义 1．1．1选题背景 随着科学技术的不断进步，市场经济的进一步发展，企业竞争所围绕的核心 也在发生着深刻的变化。如果说昨日的竞争是质量和价格的竞争，今天则是服务 和品牌的竞争，那么未来一定是企业文化的竞争。 美国著名管理学家沙囚在《企业文化生存指南》一文中指出：大量案例证明， 在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核 心竞争力。 美国世界头号的cE0杰克．韦尔奇就足一个文化的大师，他说“GE是靠人 和思想的力量取胜。” 美国蓝色巨人IBM的总裁小沃森也作过关于企业文化的论述，他在总结 ⅢM成功的原因时说：mM的成功就在于其共享价值观和三条理念，即尊重员 工、顾客至上、追求卓越。 那么什么是企业文化?涵义、特点、功能、结构如何?关于这些问题已有许 多学者作了研究和分析。而关于企业文化和企业核心竞争力方面的研究近两年来 也不少，但是对于到底什么是企业的核心竞争力，为什么说企业文化构成企业的 核心竞争力的基石，如何进行企业文化建设，塑造氽业的核心竞争力则涉及不多， 本文就是想从这些方面向做一些探讨和分析。 1．1．2选题的意义 强有力的企业文化能够保证一家企、№具有强大的凝聚力，因为它不是单纯买 下雇员的时间，而是在发挥他们的忠诚和创造力，激励他们齐心协力、共同思考 解决难题。这样才能使今天的企业在不断适应市场变化的过程中稳步前进。 在企业文化目益成为企业核心竞争力的今天，探讨如何通过加强企业文化建 在企业文化日益成为企业核心竞争力的今天，探讨如何通过加强企业文化建 北京工业大学管理学硕士学位论文 设，尤其是企业精神文化层次的建设，对于提高企业的核心竞争力具有十分重要 的现实意义。 1．2课题研究现状 1．2．1国外企业文化研究的历史与现状 1．古典管理阶段 1911年，美国的泰勒所著《科学管理原理》，创立了科学管理的新时代，他 也被称为是“科学管理之父”，标志着管理学理论成为一门独立的学科。