企业薪酬激励机制分析.pdfVIP

摘蜚 j译772ss 摘要 ／薪酬是人力资源管理rp最重要的内窬之一。合理的薪酬设汁小似 7^c也仃 ～．、成响到企业绩效的分享是否公平的问题，啊且对公司员二【：的：{j 很大影响。因此，在世界经济全球化的今天，在u|】将加入WTO的呻， 国，建立企业薪酬激励机制，对我国企业参入世界市场的竞争有着蘑 要的现实意义。 作为先进生产力的代表，拥有管理及创新能力的经营者，是企业 的核心人力资本。在公平的竞争市场环境中，经营者发挥着神奇的作 用；可以说，经营者主宰着企业的兴衰存亡。经营者的工资收入是对 经营者的一种评价。经营者应该获得与其付出相称的回报。但是，国 有企业经营者传统的工资收入是同本企业的职工一起核算的，长期与 普通职工收入相差无几，这种状况显然不能适应市场经济发展的要 求。随着国有企业逐步走向市场，改革国企经营者传统的工资核算方 法，构建具有激励作用的薪酬体系就显得十分必要和紧迫了r 本文研究的内容分为六个部分。第一部分，对薪酬激励进行了概 述，引出了薪酬激励机制的内涵和功能。第二部分，简述了我国国有 历史沿革，对等级工资制、结构工资制和岗位技能工 资制度进行了分析和比较。第三部分，简述了国外薪 酬激励创新方面的最新理念和最新动态，以及通过创新产生出的薪酬 激励机制方面的新变化。第四部分，详细介绍分析了目前流行的二种 薪酬激励观：戴维得·里斯的薪酬激励观和朗讯公司的薪酬激励观。 第五部分，提出了适合我国国企的薪酬激励机制设计方案和思想。本 文着重对薪酬中奖金、福利和员工持股激励作了比较深入的研究。第 六部分，对我国国企经营者的薪酬激励机制作了细致的研究。国企经 营者在国企的发展中起着重要的作用，国企经营者是国企人力资源最 为重要的部分，因此，对国企经营者薪酬激励的研究就成为本文研究 的核心。 关键词：薪酬激威铅 Abstract humanresource o{the iS one part Salary important management thefairof not affect reasonable only designing management．Asalary the ofthe alsoaffect morale but achievements enterprise sharing the ofworld andinchina staff．Sounder economy—global company