成本計劃與執行.pptVIP

9.9 專案管理軟體 在專案執行的任何時間只要點擊滑鼠，就可以計算出預估成本、總預算成本、累積預算成本、實際成本、獲利價值、既定成本、成本績效指數、成本變異以及每項任務可被計算的成本預測、每項工作包或整個專案等。 2010?滄海書局 * 名辭定義 BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled BCWP: Budgeted Cost of Work Performed BAC: Budgeted Cost at Completion EAC: Estimated Cost at Completion ACWP: Actual Cost of Work Performed SV: Schedule Variance; BCWP-BCWS SV0:Ahead of schedule; SV0: Behind schedule CV: Cost Variance; BCWP-ACWP CV0:Under budget; CV0: Over budget %SV: % Schedule Variance: 100*SV/BCWS %CV: % Cost Variance: 100*CV/BCWP SPI: Schedule Performance Index (BCWP/BCWS) SPI1:Ahead of schedule; SPI1: Behind schedule CPI: Cost Performance Index (BCWP/ACWP) CPI1:Under budget; CPI1: Over budget * ◎最常用的使用實獲值計算EAC 的預測技術 ： ?使用剩餘預算計算EAC(EAC using budgeted rate) 公式：ETC = ACC + BAC – EV (較大變異之預估) ?使用CPIC 計算EAC(EAC using present CPIC) 公式：EAC=ACC +((BAC–EV)/CPIC) (較小變異之預估) ?使用CPIC 及SPIC計算EAC (EAC using present CPIC and SPIC) 公式：EAC=ACC +[(BAC–EV)/(CPIC ? SPIC)] 控制專案成本的工具和技術 * 剩餘工作績效指標 (To-complete Performance Index, TCPI) －TCPI based on the BAC：TCPI = (BAC?EV)/(BAC?AC) －TCPI based on the EAC：TCPI = (BAC?EV)/(EAC?AC) 控制專案成本的工具和技術 剩餘工作績效指標 上述表格分別為專案的時程基準，以及專案的成本基準，目前為7月1日，專案經理指示分析出工作績效衡量值，截至6月30日已完成活動A, B, D，20%的活動F，80%的活動C以及40%的活動E。完成上述活動共動支了535美元的預算，請計算BAC、PV、EV、SV、CV、SPI、CPI、ETC及EAC?目前進度狀況及預算控制狀況如何? 解答 BAC及為所有工作包的總預算 = 50+120+80+…+60 = $1110 美元 PV計算 因為紅色線為6月30日的截止日線，紅色線前面項目為截止日前必須完成項目，包括A，B，C，D，及一半的E 2010?滄海書局 * 解答 EV計算 截至6月30日，已完成活動A, B, D，20%的活動F，80%的活動C以及40%的活動E 2010?滄海書局 * 解答 SV及SPI計算 SV=EV(實際完成活動的總預算)-PV(計畫完成活動的總預算) = 542 – 510 = 32 0 = 代表目前時程超前 SPI = EV/PV =542/510 = 1.063 1 = 代表目前時程超前 CV及CPI計算 CV=EV(實際完成活動的總預算)-AC(實際完成活動的總花費) = 542 – 535 = 7 0 = 代表目前預算尚餘7美元 CPI = EV/AC =542/535 = 1.013 1 = 代表目前花1美元可完成1.013美元工作 2010?滄海書局 * 解答 ETC計算 截至6月30日，已完成工作包A, B, D，20%的工作包F，80%的工作包C以及40%的工作包E 則截至6月30日未完成工作包為 20%的工作包C，80%的工作包F、 60%的工作包E、以及G、H、J、K 2010?滄海書局 * = - ETC = B